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由中國的當(dāng)代國情決定極力推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性，但在國內(nèi)工業(yè)自動化市場占領(lǐng)統(tǒng)率位置的依然是國外品牌，當(dāng)前形勢可見，國內(nèi)企業(yè)在自動化這大舞臺中依然處于“配角”的位置。
礙于歷史原因，中國工業(yè)化進程較西方發(fā)達國家存在一段距離，工業(yè)自動化技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展要比國外晚了數(shù)十年，基礎(chǔ)薄弱，因而在與國外幾十年甚至上百年的大企業(yè)競爭時，難免會顯得力不從心。這還只是國內(nèi)企業(yè)處于弱勢的原因之一，除了歷史原因，還有哪些因素阻礙了國內(nèi)企業(yè)破繭成蝶？
通過對國內(nèi)工業(yè)化企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在面臨如何協(xié)調(diào)生存與發(fā)展的關(guān)系上，仍然是個頗為辣手的難題。
工業(yè)自動化企業(yè)決定投資一個新產(chǎn)品，從立項到成熟，到在工業(yè)化市場中占據(jù)一席之地，為企業(yè)帶來利潤，5年的時間是必須的。然而，誰又能保證這家企業(yè)能平安地渡過這5年呢？這并非危言聳聽，而是擺在許多國內(nèi)工業(yè)自動化企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
目前，許多國內(nèi)工業(yè)自動化企業(yè)的產(chǎn)品線不全，新老產(chǎn)品的生命期沒有很好的過度，從而造成產(chǎn)品斷代。老產(chǎn)品競爭力越來越弱，利潤越來越低，而新產(chǎn)品卻遲遲不能挑起大梁，企業(yè)就此一蹶不振。
究其原因，主要有三條：其一，主觀上急功近利，企業(yè)只想到當(dāng)前資金的流入，而沒有考慮到長遠的投資；其二，客觀上，大多數(shù)國內(nèi)工業(yè)自動化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴重的困難；其三，自主知識產(chǎn)權(quán)的匱乏是一個最致命殺機。
為何在令人駭人聽聞的金融危機中，華為技術(shù)有限公司取得了233億美元的合同銷售額,同比增長了46%,讓其他的國際通信巨頭驚羨不已。廣東萬和集團年度銷售增長了35%，即便是受到元旦、春節(jié)假期影響的情況下,增長仍達11%。東莞岡田電子科技有限公司今年的自動焊錫機生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)排到了下半年,在其他企業(yè)紛紛壓縮投資的情況下,該公司去年持續(xù)增資擴產(chǎn)用于技術(shù)研發(fā)和擴張生產(chǎn)。
這些“風(fēng)景獨好”的企業(yè)，都有一個共同的特點：有著雄厚的自主知識產(chǎn)權(quán)實力。它們在經(jīng)濟嚴冬的環(huán)境下，比僅依靠加工賺取微薄利潤的企業(yè),具有更強的御寒能力。
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