|
根據(jù)第四次全國經濟普查的數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有4000多萬企業(yè)，其中95%以上是中小企業(yè)，他們貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)。中小企業(yè)作為數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，是推動經濟發(fā)展的重要基礎。
作為極具創(chuàng)新和發(fā)展活力的主要企業(yè)群體，中小企業(yè)對于我國實體經濟高質量發(fā)展意義重大。然而疫情之下，廣大中小企業(yè)的生存和發(fā)展卻顯得步履維艱。
我們知道，電氣自動化成套產業(yè)是自動化行業(yè)內的重要角色，作為產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，承擔著面向各類產業(yè)用戶提供可靠的電氣成套設備的任務。然而疫情爆發(fā)，使得大部分電氣成套制造企業(yè)面臨現(xiàn)金流緊張、供應鏈中斷、市場需求下滑等壓力，企業(yè)的預期營收明顯下降。員工工資、貸款償還、廠房租金等固定支出成為企業(yè)運營的主要成本，尤其對中小型企業(yè)來說，支付員工工資成為最大的負擔，對于自動化水平較低且高度依賴熟練工人的制造企業(yè)，沖擊程度尤其明顯。沒有收入，僅靠賬面資金維持企業(yè)運營，能堅持多久？
1、營收不確定性
營收取決于企業(yè)的客戶群。疫情后，客戶是減產了，轉型了，還是破產了？此外，可能還會出現(xiàn)客戶流失的風險。需求萎縮、業(yè)務拓展受限……都將直接影響企業(yè)的生存情況，產品需求下降到什么程度，無法預計，企業(yè)的未來顯得十分渺茫�？蛻舻奈磥黻P乎這些自動化成套企業(yè)的未來。
2、人員、場地等資金壓力
資金取決于企業(yè)的人員規(guī)模。對于電氣及自動化成套行業(yè)的大部分企業(yè)，普遍重資產不多，大部分的開支，都是員工薪資福利以及場地租金。企業(yè)的資金很大一部分都成為了倉庫庫存和給客戶的墊資。沒有營收，每天還有固定的大額開支……情況好點的企業(yè)能維持兩、三個月左右，情況不好的企業(yè)將面臨更嚴峻的風險。
3、供應鏈中斷
供應鏈穩(wěn)定性取決于企業(yè)的地域覆蓋面。對于很多企業(yè)來講，往往只有能力將廠房鋪設在一個地區(qū)，當這個地區(qū)受到疫情影響時，企業(yè)直接面臨“孤立無援”的處境。物料收不到、貨品發(fā)不出，進而導致生產被迫中斷、貨款無法收回等后果。企業(yè)生產經營受到沖擊，產業(yè)鏈循環(huán)受到阻礙，對企業(yè)的經濟產生負面影響。這次上海疫情更進一步說明了這個問題。
4、居家辦公效率低
效率取決于企業(yè)的數(shù)字化水平。疫情期間，為配合防疫需要，企業(yè)/團隊不得不開啟居家辦公模式，但對于自動化辦公水平薄弱的眾多企業(yè)來講，居家辦公效率太低！一不留神一天就過去了。溝通進展緩慢、文件資料傳遞太難、文檔管理缺失……特別是設計人員協(xié)作難以同頻，重復性工作、圖表數(shù)據(jù)錯漏等問題嚴重影響工作質量。于是，企業(yè)開始慢慢意識到問題的嚴峻性，試圖尋求遠程協(xié)作辦公更加高效的工作模式。
▼
人無遠慮，必有近憂。面對外部的不確定性風險，企業(yè)也需要增加自身的“免疫能力”�？嚯y面前，“活著”才是硬道理。所有企業(yè)的發(fā)展，都有一個共同道理，那就是“不進則退”。疫情漸漸消失，企業(yè)逐步復工，如何調整自身取得持續(xù)發(fā)展呢？答案則是重新思考企業(yè)自身優(yōu)勢和定位，強化核心競爭力，尋求數(shù)字化轉型。只有通過數(shù)字化的電氣協(xié)同設計，優(yōu)化采購及供應鏈服務，通過高效智能加工制造，系統(tǒng)性提升電氣成套產業(yè)的效率和質量，才能最終降低成本。加快數(shù)字化轉型是企業(yè)必修課，疫情可以說是此番電氣成套產業(yè)數(shù)字化轉型浪潮的催化劑。不安定的市場環(huán)境，讓大多數(shù)企業(yè)深刻意識到，既然改變不了環(huán)境和現(xiàn)狀，那就努力改變自身，提早布局準備。
疫情后，一些企業(yè)可能因資金趨緊而“不能轉”，經營壓力加大、現(xiàn)金流告急，甚至面臨“生死存亡”的威脅。在這種極端環(huán)境下，企業(yè)的首要目標是生存，數(shù)字化投資等關乎長期競爭力的支出，企業(yè)無法承擔。傳統(tǒng)的數(shù)字化轉型，對于大多數(shù)企業(yè)而言是資金和人力的高額投入。既然中小型自動化企業(yè)依靠自身能力無法完成數(shù)字化轉型，為了降低轉型門檻，保證在數(shù)字化轉型中不掉隊，應該考慮從外部尋求適合自己的產業(yè)協(xié)同模式來解決自身問題。
01 穩(wěn)定營收
尋找有實力的平臺尋求戰(zhàn)略合作，集合各方資源共同發(fā)展，不斷擴大服務對象，以及擴大服務對象的行業(yè)，形成合力并增強抵御風險的能力。通過專業(yè)平臺的賦能，增強自身競爭力，協(xié)同產業(yè)客戶制定行業(yè)標準，獲取市場主動權，擴大業(yè)務增長。
02 緩解資金壓力
聚焦自身三大核心競爭力，即專業(yè)的行業(yè)解決方案技術實力、快速響應的高效服務能力，以及客戶關系，將非核心的“電氣預制成套”工作轉交給更為專業(yè)的第三方平臺公司完成，從而減少在電氣全成套工作中的人工投入，降低倉儲及生產場地的使用面積，最終大幅減輕企業(yè)的綜合成本負擔，增強抵御風險的能力。通過與第三方平臺公司的優(yōu)勢互補，不斷提升生產效率、提高產品品質、降低綜合成本。選擇第三方產業(yè)協(xié)同制造平臺時需要注意兩點，平臺綜合實力和行業(yè)資質背景。
03 穩(wěn)定供應鏈
通過“電氣預制成套”的模式，提升采購效率，杜絕輔材、耗材的生產環(huán)節(jié)浪費，減少原材料庫存、降低場地面積需求。另外，通過第三方“工業(yè)品團購”的協(xié)同采購及供應鏈平臺，間接提高自身對元器件供應商的議價能力、優(yōu)化選型標準、降低電氣成套成本。原材料物流信息、物料狀態(tài)通過系統(tǒng)實現(xiàn)管理，協(xié)同進入平臺，大大縮減了溝通成本和交付周期。
04 提升工作效率
應把后疫情時代的遠程協(xié)作辦公作為一種常規(guī)的日常辦公手段，針對設計端，尋求全價值鏈解決方案，如云端SaaS化電氣協(xié)同設計軟件，能夠幫助中小企業(yè)降低投入門檻，平等地享受數(shù)字化帶來的高效設計體驗。
此次疫情后，相信電氣自動化產業(yè)生態(tài)中的企業(yè)掌門人們都會重新思考自身的優(yōu)勢和劣勢、未來的發(fā)展模式。過往的“什么都自己干”的成功經驗，在不確定的未來還是最優(yōu)解嗎？為了更進一步地降本增效，“抱團取暖”的產業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式未來將會重塑傳統(tǒng)產業(yè)，對于產業(yè)經濟的升級換代愈加重要。產業(yè)協(xié)同的方式可以更進一步地促進勞動分工，降本增效，提高產品質量。上�；鹕胶䦟I(yè)的“電氣預制成套”的協(xié)同智造模式，通過數(shù)字化的平臺手段，將專業(yè)的電氣協(xié)同設計、協(xié)同采購及供應鏈、以及大規(guī)模柔性智能制造全方位有機結合起來，優(yōu)勢互補，用“聰明”的辦法為電氣成套產業(yè)生態(tài)圈內的廣大合作伙伴賦能，實現(xiàn)企業(yè)的“抗疫生存”與“疫后健康發(fā)展”的雙重目標。
對于能扛過疫情困難的企業(yè)家們，保持空杯心態(tài)，忘卻成功的歷史，探尋一個“魚很多的池塘”，用信息化、數(shù)字化的手段“撈魚”，才是重點。不管疫情數(shù)據(jù)讓我們感到多么沉重，但在眾志成城的中國人民面前，這場疫情還是會翻篇的。不久的將來，隆隆的基建聲，有節(jié)奏的生產線機械聲，會逐步響起。在這進程中，電氣及自動化行業(yè)的工控人，有幸作為見證者、參與者和建設者，應該對未來充滿信心。
火山湖公司簡介
上�；鹕胶畔⒓夹g有限公司是一家面向工業(yè)制造、電氣自動化行業(yè)，為客戶提供基于云端部署的專業(yè)數(shù)字化電氣協(xié)同設計軟件服務，以及“超級工廠”模式的預制成套交付的產業(yè)互聯(lián)網公司。以專業(yè)設計為源頭，將提升效率、降低成本、提高品質作為目標，打造協(xié)同共贏、數(shù)字化產業(yè)互聯(lián)網平臺，賦能企業(yè)用戶，幫助企業(yè)用戶實現(xiàn)數(shù)字化與信息化轉型升級，解決企業(yè)品質不可控、生產效率低、人工成本高等問題，全方位提升企業(yè)核心競爭力！
|
