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　　未來(lái)已來(lái)，數(shù)字工業(yè)時(shí)代，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：

• 如何在劇烈波動(dòng)的外部形勢(shì)下，打造高效柔性的數(shù)字化供應(yīng)鏈？
• 如何打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流在各部門(mén)的無(wú)縫銜接？
• 如何打通供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)三大主流程，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)更滿(mǎn)意，運(yùn)營(yíng)更高效？

　　近日，由山東省工業(yè)和信息化廳與蘇州大學(xué)聯(lián)合主辦的“山東省中青年企業(yè)家培訓(xùn)班暨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)班”活動(dòng)一行蒞臨匯川技術(shù)，300位企業(yè)負(fù)責(zé)人與匯川技術(shù)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)就以上熱點(diǎn)話(huà)題，展開(kāi)了深入的學(xué)習(xí)與交流。

　　企業(yè)家們零距離接觸標(biāo)桿工廠(chǎng)，與工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家面對(duì)面學(xué)習(xí)交流，聽(tīng)取匯川數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與推進(jìn)思路，共同探討企業(yè)發(fā)展之道。

　　讓我們看看本次交流都有哪些干貨！

　　一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化！

• 現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到綜合能力競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今則進(jìn)一步演化為企業(yè)的生態(tài)能力競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)具備打通上下游與產(chǎn)業(yè)鏈的能力，而數(shù)字化，恰恰是修煉這種能力的關(guān)鍵。
• 企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)單純的技術(shù)概念，更是戰(zhàn)略引領(lǐng)、商業(yè)模式、組織流程、產(chǎn)品服務(wù)、人才文化等一系列模塊的變革與轉(zhuǎn)型。
• “一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)。要做好這些事情，企業(yè)要具備“用得起，用得好，易迭代，易部署”的數(shù)字化平臺(tái)，要有變革的方法和隊(duì)伍，同時(shí)還需要有數(shù)據(jù)治理的能力，這樣才能真正的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

　　——張璐

　　匯川技術(shù)數(shù)字化事業(yè)部總裁

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是站在后天的視角，解決明天的問(wèn)題！

• 首先，企業(yè)要有清晰的主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并形成戰(zhàn)略落地閉環(huán)，清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的龍頭。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化能力也會(huì)為企業(yè)戰(zhàn)略帶來(lái)更多可能性。
• 其次，需要提升企業(yè)整體組織對(duì)變革轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，匯川在實(shí)施變革階段，全體管理干部和業(yè)務(wù)骨干前后用超過(guò)一年的時(shí)間，高頻度、全方位地學(xué)習(xí)變革體系，建立認(rèn)知共識(shí)。
• 另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還需要梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，清晰的組織陣型和職責(zé)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地的必備保障。良好的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的系統(tǒng)，就像企業(yè)的“體檢表”，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的“健康狀況”，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的癥結(jié)，才能避免僅憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做決策。
• 最后，在落地階段，清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)和良好的數(shù)據(jù)架構(gòu)，能夠讓企業(yè)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，分期、分布建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)，避免“煙囪林立”、“亂拉電線(xiàn)”般的重復(fù)建設(shè)。

　　——侯軒

　　匯川技術(shù)數(shù)字化事業(yè)部產(chǎn)品中心總監(jiān)

　　此外，侯軒博士還特別將匯川在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)歸納為“七步法”和“三支柱”，并為各位詳細(xì)展開(kāi)講解，使得整場(chǎng)分享既有高屋建瓴的“企業(yè)觀”，又有保證落地的“方法論”。

　　本次參觀交流

　　企業(yè)家們收獲良多

　　來(lái)看看他們?cè)趺凑f(shuō)

　　山東徐氏重工有限公司

　　董事長(zhǎng)-徐洪棟

　　通過(guò)本次在匯川技術(shù)的參觀與數(shù)字化落地實(shí)踐的賦能，我感受頗深：當(dāng)前我們所處的裝備制造行業(yè)的整體水平相較于先進(jìn)制造和快消來(lái)看，要落后很多，近年來(lái)徐氏重工也在積極推動(dòng)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與匯川的結(jié)緣是基于自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案的深度合作，相信未來(lái)匯川也將依托豐富的數(shù)字化技術(shù)和多場(chǎng)景實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，賦能客戶(hù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的雙轉(zhuǎn)型。

　　山東科創(chuàng)（槐萌）基地

　　負(fù)責(zé)人-徐佳慧

　　20年的風(fēng)雨征程，20年的野蠻生長(zhǎng)，匯川技術(shù)能持續(xù)高速發(fā)展是很不容易的。隨著業(yè)務(wù)的壯大，匯川以砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，通過(guò)組織變革、數(shù)據(jù)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多種方式一步步發(fā)展壯大，這一系列動(dòng)作值得更多的企業(yè)學(xué)習(xí)與思考。本次的學(xué)習(xí)交流感觸很深，在賦能過(guò)程中可以學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)我們?cè)趲椭恍┢髽I(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到很大的作用。

　　山東天瑞重工有限公司

　　副總經(jīng)理-李致宇

　　近來(lái)，隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，為裝備制造業(yè)的發(fā)展來(lái)帶了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。匯川技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域具備深厚的應(yīng)用積累，我們也是非常希望能和匯川在數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有所交流，挖掘更多的合作潛力，為裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更多價(jià)值。