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　　毋庸置疑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前形而下方面的重中之重，構(gòu)成了最重要關(guān)于創(chuàng)新的熱點關(guān)鍵詞之一。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么，數(shù)字化和信息化有什么區(qū)別，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底能給企業(yè)帶來什么，這些問題有待通過業(yè)績不斷驗證。行動力是外在和內(nèi)在的統(tǒng)一。

　　去定義數(shù)字化并不重要，因為企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)一定要獲得實際認(rèn)可才是業(yè)績，價值實現(xiàn)、意義的過程本身就是創(chuàng)新的過程。是什么在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型？可以對比的是，在數(shù)字經(jīng)濟時代，市場發(fā)生了很大變化，需求的形態(tài)多變，利用數(shù)字化技術(shù)和手段可以更快把握市場需求，這是很明確的事實。同時，產(chǎn)品與服務(wù)的所需的創(chuàng)新點才得以凸顯出來。

　　尤其對于大中型企業(yè)，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”顯得更加重要，任務(wù)也更加艱巨。配合國家層面的“三去一降一補”“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”等，沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決一些問題是不可想象的。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，可能不在于采用什么技術(shù)，而是一種真實的愿望和實事求是的精神，真正以國家和市場為中心來實現(xiàn)各要素的高效配置，其中人的因素仍然是首要的。因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要解決的，仍是“人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，必須是由人推動的一種新價值鏈的重構(gòu)和新商業(yè)模式的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)能力由各行各業(yè)的骨干企業(yè)所組成，背后是一代又一代領(lǐng)導(dǎo)人的理念。

　　需要重復(fù)的是，數(shù)字化并非最終目的。數(shù)字化是信息化的一種延續(xù)，強調(diào)的是數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的重塑。從實踐路徑上來說，它強調(diào)的是在整合信息化的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力，實現(xiàn)降本增效的目的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是以數(shù)字化為突破口，通過數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)等。因此，數(shù)字化是轉(zhuǎn)型的契機和方向，而不是全部。

　　從表層架構(gòu)來看，數(shù)字化必須深入到企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，從部門管理、生產(chǎn)運營到商業(yè)模式等不同維度進行改造和突破，協(xié)同推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲取新的發(fā)展動力；從深層思維來看，單純的線上化并不能解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，實現(xiàn)“基業(yè)長青”的目標(biāo)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，更為重要的是企業(yè)數(shù)字化思維的建立，是從管理思路、商業(yè)邏輯到企業(yè)文化的意識變革。

　　創(chuàng)新需要使命，信念比創(chuàng)造力更驅(qū)動創(chuàng)新。