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隨著我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革的不斷深入,產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整全面深化,智能制造架構(gòu)師陶王豹表示,我國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)由于關(guān)鍵自主技術(shù)掌握不足,所造成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、品牌質(zhì)量建設(shè)不突出等問題正日益顯現(xiàn)。

在這樣發(fā)展背景下,眾多制造企業(yè)已開始逐步朝著信息化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化的智能制造方向進(jìn)行調(diào)整。可根據(jù)智能制造架構(gòu)師陶王豹多年以來從事智造企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)來看,還存在著一些企業(yè)在逐步朝著智造企業(yè)的方向邁進(jìn)的同時(shí),由于定位戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)、理念不清晰、認(rèn)識(shí)不徹底等的問題,走了不少的彎路。

智能制造架構(gòu)師 陶王豹

作為智能制造架構(gòu)師,陶王豹見證過許多傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型智能制造企業(yè)的案例,結(jié)合以上兩個(gè)方面,他談到了一些自己對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解。

一、轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)不合理、責(zé)任不清晰

許多傳統(tǒng)制造企業(yè)在運(yùn)作發(fā)展多年以后,決策層認(rèn)為公司產(chǎn)品質(zhì)量不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)流程不是很完善,便作出決策,公司整體進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型,其目的在于提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范流程、建立品牌服務(wù)意識(shí),推動(dòng)企業(yè)的更快速的發(fā)展,然而在生產(chǎn)流程的智能設(shè)計(jì)層面,由于缺乏專業(yè)性的知識(shí)以及判斷,以及多方面參考意見,致使在設(shè)計(jì)層面出現(xiàn)問題,實(shí)際建設(shè)配套、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后的流程管理相較于以往存在著繁瑣的特點(diǎn),實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)能力也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,轉(zhuǎn)型不明顯。

智能制造作為傳統(tǒng)制造的再升級(jí),在流程管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)意識(shí)等層面是具有優(yōu)勢(shì)的,可設(shè)計(jì)是需要經(jīng)過多方論證,以及評(píng)估分析,任何一環(huán)的不到位就會(huì)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)鏈條產(chǎn)生影響。

二、分不清新與舊

智能制造中的智能化有很多概念目的以及實(shí)現(xiàn)方式其實(shí)提出的時(shí)間很早,但是去驗(yàn)證從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的方式以及辦法是最新的,企業(yè)決策者所要做的不是對(duì)于過去的概念進(jìn)行完全的否定,也不是要通過老的手段去實(shí)現(xiàn)目前最新提出的目的,兩種概念的應(yīng)該是相輔相成的,即通過最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)手段去實(shí)現(xiàn)最適合、最高效的目的。

三、組織理念缺乏

從智能制造技術(shù)到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,智能制造需要改變的不僅僅是技術(shù)的升級(jí)、服務(wù)意識(shí)的變化,也應(yīng)該是組織的再優(yōu)化,因?yàn)橹悄苤圃煲獏f(xié)調(diào)多個(gè)部門進(jìn)行觀念、溝通、對(duì)接,因此對(duì)于這些部門、組織來講,觀念的調(diào)整以及思維的變化也是決策層需要考慮的,而這對(duì)于轉(zhuǎn)型的成功與否也有著關(guān)聯(lián)的影響。

四、技術(shù)思維的改變

所謂智能制造的數(shù)字化,絕不僅僅是自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化,對(duì)于IT技術(shù)人員來說,所有人都應(yīng)該將自己所掌握的技術(shù)能力看作是服務(wù)意識(shí),要將IT思維與服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)思維進(jìn)行充分而又深入的融合貫通。每一位技術(shù)人員,都需要將自己看作是屬于“技術(shù)”的生產(chǎn)者,而不是簡(jiǎn)單的解決具體問題的人員。

傳統(tǒng)型制造業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程絕不僅僅只是生產(chǎn)方式的改變以及調(diào)整,更意味著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式的全面性升級(jí)。智能制造架構(gòu)師陶王豹呼吁,在時(shí)代推動(dòng)技術(shù)革新進(jìn)步的過程中,每一位決策者更應(yīng)慎重分析轉(zhuǎn)型潛在的問題,思考轉(zhuǎn)型的目的,為企業(yè)轉(zhuǎn)型后的真正意義上的騰飛充分助力。