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　　2011年2月10日，公司召開了2010年度四體系管理評審會議。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議，會議由公司總經(jīng)理謝勇主持。各部門負(fù)責(zé)人匯報了2010年管理體系的運行情況和2011年的改進(jìn)建議。

　　質(zhì)量技術(shù)部對公司2010年管理評審、內(nèi)審、外審和糾正預(yù)防措施實施情況、有害物質(zhì)控制情況、管理方針和目標(biāo)執(zhí)行情況以及相關(guān)的改進(jìn)意見作了匯報，報告指出，公司大多數(shù)過程、產(chǎn)品、環(huán)保和職業(yè)健康安全達(dá)到了公司管理目標(biāo)要求，公司管理方針得到了貫徹，公司管理體系運行正常。

　　各部門也就職責(zé)所涉及的過程業(yè)績和改進(jìn)建議進(jìn)行了匯報，管理者代表就可能影響管理體系的內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行了總結(jié)和報告。與會人員對公司現(xiàn)有的工作狀況、今后的發(fā)展趨勢、經(jīng)營規(guī)劃的思路、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等變化進(jìn)行了客觀的、充分的分析和討論。肯定了公司四體系實施、保持和改進(jìn)工作中取得的成績，分析了存在的問題和差距，對公司當(dāng)前和今后的發(fā)展提出了許多寶貴的意見和建議。

　　謝勇總經(jīng)理肯定了主管部門在本次管理評審中的精心策劃和細(xì)致準(zhǔn)備，并對各部門管理評審輸入報告進(jìn)行了點評，提出了2011年度管理評審報告的改進(jìn)方向。謝勇總經(jīng)理評價了2010年公司管理體系運行情況，認(rèn)為由于公司基礎(chǔ)管理薄弱，人力資源不足，公司內(nèi)部管理還存在一些不足之處。要求公司堅持實施四體系，不斷深入和改進(jìn)體系運行質(zhì)量，按照體系管理要求，兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，促進(jìn)本公司各項管理進(jìn)一步健康發(fā)展。

　　謝勇總經(jīng)理針對四體系運行中出現(xiàn)的問題和公司當(dāng)前現(xiàn)實情況，要求各級管理人員轉(zhuǎn)變思維方式，抱著歸零心態(tài)重新學(xué)習(xí)，并對公司2011年四體系運行提出了工作要求：一是主管部門要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，健全完善新員工、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作；二是加大管理手冊、程序文件等體系文件在公司的宣貫力度，推進(jìn)管理手冊的完善，在有效貫徹體系文件的基礎(chǔ)上推進(jìn)公司全員質(zhì)量意識的提高；三是加強(qiáng)體系目標(biāo)的測量和考核，要求在體系目標(biāo)上有策劃、有實施、有檢查、有考核、有改進(jìn)，切實提升體系目標(biāo)對工作的牽引力度，提高體系運行質(zhì)量。