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   參加國際通訊技術展的華為吸引眾多中外客商駐足觀看。2011年華為研發(fā)經(jīng)費超過200億人民幣，并以15000項專利領跑中國本土企業(yè)。自1999年在印度班加羅爾成立第一個海外研發(fā)機構以來，華為已經(jīng)在包括美國、瑞典等國家設立了20個研究所以及20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，其海外專利申請數(shù)量已經(jīng)接近10000個。 CFP供圖
 
    全國科技創(chuàng)新大會作出了深化科技體制改革的決定，深化科技體制改革的中心任務，是解決科技與經(jīng)濟結合問題，推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
 
    建設高水平研發(fā)中心是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑之一。伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和全球化進程，有些企業(yè)逐步具備參與國際競爭的能力，開始在戰(zhàn)略高度考慮從全球獲取創(chuàng)新資源，其中在海外設立研發(fā)機構就成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
 
    日前發(fā)布的《中國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報告2011》顯示，據(jù)對科技部、國資委和全國總工會認定的550家創(chuàng)新型（試點）企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年共有68家企業(yè)設立了106家海外研發(fā)機構。
 
    據(jù)介紹，這些研發(fā)機構大多是2000年以后建立的，其中大約三分之一是2008年之后設立的，可見我國企業(yè)研發(fā)海外化呈現(xiàn)逐步加快的趨勢。但總體上看，經(jīng)過10多年的發(fā)展，除了華為、海爾等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始考慮全球研發(fā)布局外，多數(shù)企業(yè)仍處在探索或起步階段。
 
    目前我國企業(yè)建立海外研發(fā)機構主要有哪些特點？對企業(yè)技術創(chuàng)新有哪些推動作用？作為后發(fā)國家，在海外布局研發(fā)機構時又該考慮哪些因素？為此，“中國創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報告”課題研究組相關專家點評三家有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)案例，為我國企業(yè)研發(fā)海外化提供頗有價值的經(jīng)驗和啟示。
 
    典型案例
 
    華為：面向全球市場，國際化研發(fā)體系基本形成
 
    建成一個全球性企業(yè)是華為的戰(zhàn)略目標，因而以服務于全球市場為目標成為華為研發(fā)國際化的不二選擇。
 
    華為技術有限公司在海外設有7個研發(fā)機構。1999年到2001年是華為設立海外研發(fā)機構第一波，共設立了5家機構：從1999年的印度班加羅爾開始，到2000年的瑞典斯得哥爾摩和俄羅斯莫斯科，再到2001年的美國達拉斯和硅谷。機構功能從技術開發(fā)到技術轉(zhuǎn)移。
 
    10年之后的2009年和2010年，華為分別在瑞典哥德堡和加拿大渥太華設立以基礎研究為主要功能的研發(fā)機構。華為海外機構功能從技術開發(fā)和技術轉(zhuǎn)移逐漸進入基礎研究。至此，華為海外研發(fā)機構的三類功能齊全。
 
    后發(fā)跨國公司通常在技術高地設立研發(fā)機構，以獲取先進技術等創(chuàng)新資源為我所用。先行跨國公司為降低研發(fā)成本，追求研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟，通常在人才富地設立研發(fā)機構，以充分利用其優(yōu)質(zhì)的人力資源。
 
    華為的7家海外研發(fā)機構，有5家設在技術高地（美國、瑞典、加拿大），2家設立在人才富地（印度、俄羅斯）。如果考慮到華為在中國擁有的5家研發(fā)機構，可以說是技術高地與人才富地并行布局。
 
    專家點評（中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員劉東）：全球研發(fā)體系的形成有兩大標志：一是各個研發(fā)機構的功能與定位之間形成有效互補，構成一個有機整體，二是研發(fā)管理上已形成了自己的特色和模式，可有效地發(fā)揮各個研發(fā)機構的功能，服務于既定的目標市場。
 
    目前華為的12家研發(fā)機構基本上形成了一個布局合理、整體性較好的全球研發(fā)體系，而且形成獨具特色的研發(fā)管理模式。
 
    海爾：研發(fā)與生產(chǎn)、營銷“三位一體”，以新產(chǎn)品開發(fā)為重點
 
    當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)貭I銷和當?shù)匮邪l(fā)是海爾集團海外發(fā)展的“三位一體本土化”戰(zhàn)略。因此，海爾集團的海外研發(fā)機構具有服務于東道國及周邊國家的市場定位，并且密切配合當?shù)氐纳a(chǎn)和營銷機構。1999年在美國洛杉磯設立的首個海外研發(fā)中心最為典型，主要負責深入美國市場，及時、有效地收集美國各細分市場的需求，設計、開發(fā)更符合客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。
 
    2001年，海爾集團在歐洲的意大利、荷蘭和丹麥都建立了設計研發(fā)中心。這些研發(fā)中心兼顧服務歐洲和母國市場。如2007年的“法式對開門冰箱”和2008年的“意式三門式冰箱”均由歐洲研發(fā)中心依當?shù)乜蛻粜枨笤O計研發(fā)，在投入歐洲市場后不久，很快引進到中國市場。這類高端產(chǎn)品由海外研發(fā)中心主持、參與設計，由海外生產(chǎn)基地生產(chǎn)，銷往中國后成為該品牌的頂級產(chǎn)品。
 
    鑒于日本、韓國的數(shù)字家電技術處于全球領先水平，2007年底海爾在韓國首爾和日本東京設立了面向全球市場的基礎性研發(fā)機構，主要承擔物聯(lián)網(wǎng)時代U-home數(shù)字家庭系統(tǒng)的研發(fā)工作，以此推動企業(yè)的產(chǎn)品升級。
 
    專家點評（察哈爾學會秘書長柯銀斌）：由于白色家電行業(yè)受文化因素影響較大，海爾集團在海外市場采取了“三位一體本土化”戰(zhàn)略，即把全球市場劃分為若干個不同屬性的區(qū)域市場，在每個區(qū)域市場中，先設立相應的生產(chǎn)基地和營銷機構，再設立以服務于東道國市場為主的研發(fā)機構，全力、密切配合當?shù)氐纳a(chǎn)和營銷活動，以爭取當?shù)厥袌鰳I(yè)績?yōu)橹饕繕恕?br />  
    長安汽車：以服務母國市場為目標，探索研發(fā)先行新戰(zhàn)略
 
    中國汽車市場是全球增長最快、潛力最大的市場，重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”）以中國市場為戰(zhàn)略重點必然要其海外研發(fā)機構同樣服務于中國市場。
 
    長安汽車是中國汽車行業(yè)第一個在海外設立研發(fā)機構的企業(yè)。2003年，長安汽車在意大利都靈建立了第一個海外研發(fā)中心，零距離地觸摸汽車產(chǎn)品研發(fā)的時尚與靈感，開始了積極“走出去”的跨國經(jīng)營之路。
 
    目前，長安汽車在海外設立的4家研發(fā)機構都是主要服務于母國市場，均居于全球汽車業(yè)的“技術高地”上。
 
    2003年設立的意大利都靈研發(fā)中心和2008年設立的日本橫濱研發(fā)中心，其主要功能是獲取東道國的先進技術，改進母國產(chǎn)品技術，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
 
    2010年在英國諾丁漢設立的研發(fā)中心主攻發(fā)動機和變速器，發(fā)展目標是成為長安汽車全球動力總成研發(fā)核心基地。2011年在美國底特律設立的研發(fā)中心專攻汽車底盤技術，包括底盤性能開發(fā)、設計和制造工藝研究等。這兩家研發(fā)機構的功能不再以技術獲取為主，而是以新產(chǎn)品、新技術、新工藝開發(fā)為主。
 
    這四個海外研發(fā)中心與國內(nèi)重慶、上海、北京、哈爾濱、江西等地的研發(fā)中心，共同構成“五國九地、各有側重”的24小時不間斷全球化研發(fā)布局。而每個研發(fā)中心的特點不同，各有側重，均為長安汽車研發(fā)鏈條上的重要環(huán)節(jié)。
 
    專家點評（中國社科院世界華商研究中心理事長康榮平）：按照先行者跨國公司海外研發(fā)機構的歷史經(jīng)驗，一般而言，企業(yè)是在海外建有生產(chǎn)和營銷機構之后才設立海外研發(fā)機構，即生產(chǎn)和營銷先行，研發(fā)跟隨在后。但長安汽車沒有遵循這個一般順序，它是在海外沒有設立生產(chǎn)和營銷機構的情況下設立研發(fā)機構的，這種逆向方式帶來了長安汽車海外研發(fā)機構以服務于母國市場為主的明顯特征。先行在海外設立研發(fā)機構，通過研發(fā)國際化帶動企業(yè)國際化，成為長安汽車仍在探索的國際化新戰(zhàn)略。
 
    對策建議
 
    海外研發(fā)機構建設的四個策略
 
    對一個企業(yè)而言，海外研發(fā)機構布局主要考慮哪些因素？劉東認為，有四點因素不可忽視：一是動機，即為什么要在海外設立研發(fā)機構；二是區(qū)域選擇，即在何處設立研發(fā)機構較為合適；三是功能選擇，即研發(fā)機構的主要職能和任務是什么；四是市場定位，即研發(fā)機構主要服務哪些市場。
 
    劉東說，中國企業(yè)可以結合自己的研發(fā)戰(zhàn)略目標和基礎條件，制定出適合的研發(fā)國際化戰(zhàn)略。首先，他認為，中國企業(yè)絕大多數(shù)是后來者，在海外設立研發(fā)機構的主要動機就是獲取創(chuàng)新資源。只有極少數(shù)在全球市場處于領先地位的企業(yè)，在海外設立研發(fā)機構兼有擴散技術成果的動機。
 
    第二，中國企業(yè)為了獲取創(chuàng)新資源，一般在全球技術高地設立研發(fā)機構。在多個技術高地的選擇中，與母公司有歷史聯(lián)系的區(qū)域，與母公司能24小時接力工作的區(qū)域，都可列入優(yōu)先順序中。
 
    第三，在研發(fā)機構的功能選擇上，主要考慮企業(yè)發(fā)展階段、技術地位、技術密集和文化密集等因素。如技術密集度高且技術地位高者可以做基礎性研發(fā)，技術地位低者主要以技術獲取為主要功能定位。
 
    最后，在研發(fā)機構的市場定位上，主要考慮全球市場地位、文化密集程度、公司市場戰(zhàn)略和母國市場規(guī)模。全球市場地位低的企業(yè)，其海外研發(fā)機構主要服務于母國市場。產(chǎn)品文化密集程度高的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機構主要服務于東道國市場，而產(chǎn)品文化密集程度低的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機構主要以母國市場和全球市場為服務對象。當母國市場規(guī)模較大或增長潛力較大時，海外研發(fā)機構會將母國市場作為重點。
 
    “創(chuàng)新型企業(yè)是中國企業(yè)中最具創(chuàng)新能力的群體，作為中國企業(yè)參與國際競爭的重要力量，尤其需要從全球范圍獲取創(chuàng)新資源，提升在全球市場的競爭力。”但柯銀斌同時指出，中國大多數(shù)企業(yè)還缺乏跨國研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)國際化需要長期持續(xù)的學習過程，而總結和借鑒先行者的經(jīng)驗是走向成功的捷徑。