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　　既有規(guī)模，又專注，同時(shí)專門撥出一部分錢來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型的嘗試，這三方面的創(chuàng)造力管理雖然彼此不同，但應(yīng)同時(shí)推進(jìn)

　　GE是中國的朋友，中國是我們戰(zhàn)略的優(yōu)先，我們熱愛中國，將在中國長期投資。GE在中國有18000名員工，近70億美元的業(yè)務(wù)，各個(gè)方面業(yè)務(wù)發(fā)展非常好，包括航空、能源、醫(yī)療，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

　　中國機(jī)會(huì)

　　20世紀(jì)80年代我曾來過中國，在過去的20年里，中國有巨大的發(fā)展。到現(xiàn)在為止，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，中國被看作是非常成功的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的故事。強(qiáng)勢的政府非常有紀(jì)律、訓(xùn)練有素，在基礎(chǔ)設(shè)施方面非常成功，而且以清晰的方式、前后一致的方式在發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)力。所以，大部分跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，中國的成功是一個(gè)非常了不起的宏觀經(jīng)濟(jì)成功的故事。

　　今后五年中國最重要的變化將是國企的開放、國企的全球化，如果這條路走得成功的話，中國將會(huì)迎來新的增長階段，將會(huì)使中國的增長被帶到下一個(gè)新高。但如果國企不能夠成功國際化，那么將會(huì)帶來非常多的挑戰(zhàn)。

　　中國要想在今后10 ~ 20年繼續(xù)成功地發(fā)展，中國的微觀經(jīng)濟(jì)也必須進(jìn)一步提升。我們看到中國的創(chuàng)業(yè)者正在推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，中國實(shí)現(xiàn)下一代的增長的驅(qū)動(dòng)力，必須是由偉大的中國企業(yè)來驅(qū)動(dòng)，而不僅僅是由政府來驅(qū)動(dòng)。我們希望找到新的機(jī)會(huì)與中國的國有企業(yè)建立起合作伙伴關(guān)系，共同在全球找到更多合作伙伴關(guān)系的機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也期待著更多地與中國的私營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)來合作。

　　在美國，GE已經(jīng)投資了50多個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括在能源、醫(yī)療各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中投資持股，對(duì)于這種股份投資來說，我們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，中國面臨著一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)期，在中國下一階段的發(fā)展當(dāng)中，多少是由國有部門來推動(dòng)的？多少是由私營企業(yè)來推動(dòng)的？企業(yè)該做多少？政府該做多少？經(jīng)濟(jì)怎樣進(jìn)一步開放？這是一個(gè)非常激動(dòng)人心的時(shí)刻。

　　關(guān)注清潔能源

　　在過去七年當(dāng)中，我們公司非常注重清潔能源的開發(fā)，既包括可再生能源，也包括化石能源能效的提高以及智能電網(wǎng)。今天GE的清潔能源技術(shù)的收入已經(jīng)達(dá)到了250億美元，2004年這個(gè)業(yè)務(wù)只有50億美元的規(guī)模，也就是說短短七年當(dāng)中增加了5倍，達(dá)到250億美元，發(fā)展非?？臁Ｎ覀兣σ龅囊患虑槭情_放式創(chuàng)新，通過開放式創(chuàng)新，我們鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和我們共同來開發(fā)有關(guān)技術(shù)。

　　2010年，我們在美國啟動(dòng)了一次智能電網(wǎng)開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，這個(gè)挑戰(zhàn)賽收到了6000個(gè)想法，最后我們決定對(duì)25個(gè)公司提供資金，讓它們?nèi)ラ_發(fā)智能電網(wǎng)的軟件。中國能源領(lǐng)域的變化我們非常感興趣，中國經(jīng)濟(jì)遲早將從以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向以天然氣和其他能源為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，無論中國何時(shí)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，會(huì)不會(huì)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，我們都會(huì)進(jìn)行我們的研究。

　　去年我們也啟動(dòng)了智能電網(wǎng)的項(xiàng)目，目前我們已經(jīng)得到了250個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法，還會(huì)得到更多。我們也在和風(fēng)險(xiǎn)投資圍繞著這些領(lǐng)域進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌蛱剿鞲鞣N途徑，與中國的小企業(yè)進(jìn)行合作，建立起合作伙伴關(guān)系。

　　GE的創(chuàng)造力管理

　　GE的規(guī)模太大了，如果我們和很小的企業(yè)合作的話，需要一些風(fēng)投的幫助。整個(gè)GE有45000名銷售人員，50000名工程師，得到這樣一個(gè)公司的幫助確實(shí)是很有益的。這既有好的方面，也有壞的方面。有時(shí)候我們規(guī)模太大，使我們轉(zhuǎn)變的速度沒有那么快，不像小公司那么靈活應(yīng)變，但是我們能帶來極大的規(guī)模。我希望GE能夠把一個(gè)1000萬美元的想法做成1億美元的產(chǎn)業(yè)，希望GE能夠在全世界做得最好。

　　并不是說所有新的東西都要由GE來發(fā)明，我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有小企業(yè)那種發(fā)明的精神了，但是我們應(yīng)該把小企業(yè)的想法拿過來，把它商業(yè)化、做大，這是GE創(chuàng)造價(jià)值、增加價(jià)值最重要的環(huán)節(jié)。我們在創(chuàng)新方面是打開大門的，我們相信以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的開放式創(chuàng)新，將會(huì)讓我們找到新的合作伙伴。

　　GE的創(chuàng)新都是把創(chuàng)業(yè)者的做法做出規(guī)模來。比如說每一臺(tái)航空發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)中都有大量的創(chuàng)新在里面，但是又需要規(guī)模，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的創(chuàng)新絕不是說把1000個(gè)小的想法加在一起，而是首先要有一個(gè)超大的總體規(guī)劃，所以從GE的角度來說，我們是以一種復(fù)雜的體系化的方式來做大規(guī)模的創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在我們在全世界航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域只剩下兩個(gè)競爭對(duì)手了。一方面仍然是有創(chuàng)新的，但是這樣的創(chuàng)新是更加廣泛的、大規(guī)模的、廣義的創(chuàng)新。另一方面我們現(xiàn)在有40多個(gè)項(xiàng)目被稱為創(chuàng)想突破類型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目就帶有創(chuàng)新的性質(zhì)，需要更多的創(chuàng)新、更多的冒險(xiǎn)、更多冒險(xiǎn)投資的支持，叫做創(chuàng)想突破型的項(xiàng)目。

　　創(chuàng)想突破類項(xiàng)目相對(duì)來說都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。在中國，我給中國區(qū)總裁4000萬美元的預(yù)算，來確保在中國團(tuán)隊(duì)做同樣的工作。他們想做這些創(chuàng)新的項(xiàng)目，不需要走任何批復(fù)的程序，只要中國區(qū)管理團(tuán)隊(duì)支持，在中國批了就生效，不需要到總部去批。

　　這樣，我們既有規(guī)模，又有專注，同時(shí)又專門撥出一部分錢來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型的嘗試，這三個(gè)方面雖然彼此不同，但我認(rèn)為這三個(gè)方面應(yīng)該同時(shí)推進(jìn)。（作者 GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特）