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　　要在信息化建設(shè)上要舍得投入，信息化只能成功不許失敗。通過實施ERP信息化項目，促進企業(yè)活動的進化，并以信息化帶動企業(yè)管理整體效能。這是9月26日，浙江正泰儀器儀表有限責任公司(以下簡稱正泰儀表)與中國惠普合作簽訂ERP項目正式合同時發(fā)表的鏗鏘有力的講話。此舉標志著正泰儀表信息化工作步入新的里程，掀開嶄新的一頁。

　　通過近年來不斷夯實企業(yè)綜合基礎(chǔ)實力，正泰儀表信息化建設(shè)有了長足的發(fā)展，目前在使用的系統(tǒng)包括研發(fā)用的PDM、制造用的MES、立體倉庫WMS系統(tǒng)、銷售用的訂單系統(tǒng)和渠道銷售用的SAP系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)等。ERP(Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一種用于優(yōu)化利用企業(yè)資源的先進的管理思想和方法，對制造業(yè)而言ERP是以生產(chǎn)計劃與控制為主線的企業(yè)產(chǎn)、供、銷及財務管理集成的管理信息系統(tǒng)。通過實施ERP可以完整覆蓋的企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財務等主要業(yè)務?？梢蕴岣呶锪闲枨笥媱澋臏蚀_度，降低物料成本;保持物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，如加快結(jié)帳速度，了解帳面信息，快速形成報表等等。

　　本次實施ERP項目，遵循統(tǒng)一規(guī)范、整合系統(tǒng)、合理選型的三個原則。統(tǒng)一規(guī)范是確保信息共享、系統(tǒng)長期的發(fā)展和整合的保障;整合相關(guān)聯(lián)應用系統(tǒng)，通過信息共享來提高運營效率、決策水平，并且減少系統(tǒng)重復建設(shè)的浪費。合理選型需要根據(jù)公司管理的實際情況和不同系統(tǒng)的特性進行詳細評估。項目總體分兩期，一期感應表、智能表和零部件三個制造部同時上線;二期上綜合儀表和燃氣表制造部。一期總體實施周期為8周。

　　據(jù)了解，通過實施ERP項目，正泰儀表將建立起集成的、協(xié)同的、支持企業(yè)制造長遠發(fā)展的核心業(yè)務系統(tǒng)平臺，在系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈主要業(yè)務流程，制造業(yè)務流程標準化，BOM/工藝路線數(shù)據(jù)的梳理，材料/半成品編碼一體化，進而提升正泰儀表的整體競爭力。