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　　“一圈圈年輪和一個(gè)個(gè)疤痕忠實(shí)地記錄著它所經(jīng)歷的每一次搏斗、每一次疾病和每一次痛苦，當(dāng)然還有全部的幸福。它們記錄著它的整個(gè)成長(zhǎng)過程，既有那貧瘠的年頭，也有那豐盈的歲月，還有那每每戰(zhàn)勝的襲擊和回回挺過來的風(fēng)暴。”德國(guó)作家赫德曼•黑塞在他的《樹之贊》一文中曾這樣感嘆。

　　在和原機(jī)械工業(yè)部總工程師、副部長(zhǎng)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問陸燕蓀的交談中，我們一度沉浸在他的故事當(dāng)中：他曾毫不留情、一針見血的指出行業(yè)、企業(yè)存在的弊病，也曾拍案而起，力阻外資企業(yè)針對(duì)龍頭企業(yè)的“斬首行動(dòng)”；他曾力排眾議，促成國(guó)產(chǎn)材料在引進(jìn)發(fā)電機(jī)組中的成功應(yīng)用，也曾組織行業(yè)、企業(yè)痛定思痛，反省在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中的利弊得失。

　　自從業(yè)至今的55個(gè)年頭里，憑借在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和潛心研究的成果積累，從技術(shù)到管理，陸燕蓀身先士卒的踐行著振興、壯大中國(guó)機(jī)械工業(yè)的改革路徑，每每當(dāng)制造企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸、每每在機(jī)械工業(yè)改革腳步踟躕不前，你總能看到他奔忙的身影。

　　陸燕蓀，這個(gè)選擇在中國(guó)機(jī)械工業(yè)戎馬倥傯半個(gè)多世紀(jì)的老人，也似在無形中選擇了如樹般的人生。而那些如密密匝匝的年輪般被深深鐫刻的歲月與故事，則讓我們有機(jī)會(huì)尋跡中國(guó)機(jī)械工業(yè)成長(zhǎng)、壯大間的精彩瞬間。

　　“在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域工作的55年中，有什么是讓您感到驕傲的？又有什么至今讓您感到遺憾？”在采訪前，記者曾非常期待陸燕蓀對(duì)這個(gè)問題的作答，因?yàn)椴还芙Y(jié)論如何，都至少可以讓我們抽絲剝繭般理出某些暗含在這位老人心中，屬于中國(guó)機(jī)械工業(yè)的脈絡(luò)。

　　坐在記者對(duì)面的陸燕蓀沉默了片刻，“驕傲的事情有很多，遺憾也有很多。也因此，這是一個(gè)有故事的行業(yè)。”

　　回答簡(jiǎn)單、明了，卻又意味深長(zhǎng)。他婉婉道來， 一路艱辛，總欲輕描淡寫，更多的是關(guān)于行業(yè)的發(fā)展與未來。

　　中國(guó)裝備 裝備中國(guó)

　　1月28日，中國(guó)西電電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西電集團(tuán)”)舉行成功掛牌上市后的敲鐘儀式，感受著身邊喜悅的氣氛，看著這個(gè)已逐漸成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端輸配電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陸燕蓀的心中盡是欣慰。

　　轉(zhuǎn)眼間，陸燕蓀迎來了在中國(guó)機(jī)械工業(yè)的第55個(gè)年頭?；蛟S，正如他所說，這是一個(gè)有故事的行業(yè)，雖未經(jīng)梳理，卻也信手拈來。

　　時(shí)間回轉(zhuǎn)到1953年。那一年，中國(guó)的工業(yè)化史，進(jìn)入了一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性和全局意義的階段。“一五”的到來，使中國(guó)的工業(yè)，特別是重工業(yè)跨過了漫長(zhǎng)的“序曲”，掀開了新時(shí)代的第一頁。也正是在這樣的大背景下，1954年，上海交通大學(xué)機(jī)械制造系金屬熱處理專業(yè)的陸燕蓀畢業(yè)后來到國(guó)家重點(diǎn)布局建設(shè)的骨干企業(yè)哈爾濱鍋爐廠，并在那里開啟了他在機(jī)械行業(yè)最初的激情歲月：從技術(shù)員，工程師到高級(jí)工程師，從1980年升任為哈爾濱鍋爐廠總工程師，到1984年出任該廠廠長(zhǎng)，30年間，每一次的升遷都意味著更大責(zé)任的開始，而埋藏在他心底的“中國(guó)裝備 裝備中國(guó)”的夢(mèng)想也越發(fā)熾熱。

　　20世紀(jì)80年代初，為更快、更好的趕超發(fā)達(dá)國(guó)家制造水平，提升設(shè)計(jì)及裝備能力，我國(guó)引進(jìn)了美國(guó)技術(shù)設(shè)計(jì)和制造的300MW和600MW亞臨界火電機(jī)組設(shè)備，在和美國(guó)GE公司就技術(shù)引進(jìn)談判時(shí)，GE公司提出產(chǎn)品生產(chǎn)所用材料必須全部按照ASME標(biāo)準(zhǔn)要求采用美國(guó)鋼號(hào)。這讓時(shí)任哈爾濱鍋爐廠總工程師的陸燕蓀感到隱隱的憂慮，如果不能利用這一時(shí)機(jī)加快推進(jìn)國(guó)產(chǎn)材料的應(yīng)用，那不久的將來，這或許就將成為“卡脖子”的要害。

　　考慮到這一點(diǎn)，陸燕蓀提出要在考核機(jī)組的制造中盡量多地采用國(guó)產(chǎn)牌號(hào)的材料，在此基礎(chǔ)上，他組織技術(shù)力量進(jìn)行試驗(yàn)，并最終以確鑿的數(shù)據(jù)說服了GE公司，使我國(guó)自第一臺(tái)考核機(jī)組就開始采用自主研制的鋼研102和12Cr1MoV等鋼種，成就了國(guó)產(chǎn)材料在引進(jìn)發(fā)電機(jī)組中應(yīng)用首例的同時(shí)，也為90年代起我國(guó)組織發(fā)展超超臨界發(fā)電設(shè)備金屬材料作出了超前準(zhǔn)備。

　　“人總是喜歡回憶，50年前，我在哈爾濱鍋爐廠工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，每天都要顧及設(shè)計(jì)科什么時(shí)候出圖樣，工藝科什么時(shí)候出工藝，什么時(shí)候出工裝，這一切都是手工作業(yè)。”當(dāng)看到如今的設(shè)備制造企業(yè)紛紛利用CAD、CAPP、CAM等成熟的信息技術(shù)協(xié)助企業(yè)發(fā)展時(shí)，陸燕蓀不禁感慨，“想想當(dāng)時(shí)的做法，再看看現(xiàn)在的中國(guó)機(jī)械工業(yè)，感覺進(jìn)步是那么大。”

　　喜歡回憶的不僅僅只有他，“我國(guó)機(jī)械工業(yè)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化所取得成績(jī)和陸燕蓀部長(zhǎng)的努力密不可分。”——采訪中，每一位受訪者提及陸燕蓀，都在用事例一次次向記者說明著這一點(diǎn)。

　　自1984年接受調(diào)任成為中國(guó)電工設(shè)備總公司總經(jīng)理，再到此后出任中國(guó)機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)，陸燕蓀有了更加廣闊的平臺(tái)去踐諾他的夢(mèng)想，從不放過任何一次使中國(guó)裝備“發(fā)光”的機(jī)會(huì)。

　　我國(guó)大型露天礦、特高壓輸變電、寶鋼連鑄、熱冷連軋?jiān)O(shè)備、300MW/600MW發(fā)電成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的組織生產(chǎn)、引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收再創(chuàng)新，每一項(xiàng)都滲透著陸燕蓀的努力。那些年，為中國(guó)裝備提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)與舞臺(tái)成為了他參與、指導(dǎo)機(jī)械工業(yè)發(fā)展過程中最重要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

　　他曾先后參與、指導(dǎo)了燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)行的三次打捆招標(biāo)工作，完成了60多臺(tái)、總?cè)萘考s2500千瓦的的大型燃?xì)?mdash;蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站設(shè)備的招標(biāo)，其間，對(duì)哈爾濱、東方、上海和南京四家燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備制造企業(yè)的國(guó)產(chǎn)化工作傾心傾力，指導(dǎo)燃?xì)廨啓C(jī)、汽輪機(jī)葉片制造能力的提高，關(guān)注其關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)，幫助企業(yè)落實(shí)有關(guān)計(jì)劃、解決相應(yīng)問題。

　　同許多老一輩電工人一樣，“國(guó)產(chǎn)化”是陸燕蓀心中揮之不去的心結(jié)。然而，他也深知，“國(guó)產(chǎn)化”需要關(guān)注的并不僅僅是國(guó)產(chǎn)化率那個(gè)數(shù)字而已，更重要的產(chǎn)品之質(zhì)量與品質(zhì)。

　　2005年3月在出任三峽三期工程重大設(shè)備制造檢查組組長(zhǎng)后，在陸燕蓀的主持和帶領(lǐng)下，檢查組先后對(duì)三峽右岸電站國(guó)產(chǎn)設(shè)備70萬千瓦8臺(tái)水電機(jī)組及配套、輸變電升壓站及送電工程設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)中各種啟閉機(jī)及電廠橋機(jī)等重大設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對(duì)出現(xiàn)的問題予以高度重視，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。

　　與此同時(shí)，他還多次組織國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)哈電、東電、西電、衡變及葫蘆島轉(zhuǎn)輪加工廠等5個(gè)有關(guān)制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估，督促其落實(shí)整改措施，提高質(zhì)量管理水平，并最終保證了三峽三期工程如期、保質(zhì)的順利完成。

　　直面“斬首行動(dòng)”

　　作為機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)，陸燕蓀以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)著稱。

　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)在改革開放的30年間，取得顯著發(fā)展。就電力設(shè)備而言，1000千伏晉東南—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程順利投產(chǎn)、世界第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程——云南—廣東特高壓直流輸電工程單極成功送電，都無不體現(xiàn)著我國(guó)設(shè)備制造業(yè)在近年來所取得的重大突破。

　　然而，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和行業(yè)對(duì)外開放步伐的加快，中國(guó)機(jī)械工業(yè)的市場(chǎng)也已成世界各國(guó)跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。一方面，行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，國(guó)際巨頭快速滲透，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局也因此發(fā)生著深刻的變化；另一方面，面對(duì)市場(chǎng)化的全面轉(zhuǎn)軌，一批最早成長(zhǎng)起來的國(guó)有重點(diǎn)制造企業(yè)也無法避免的承受著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型帶來的陣痛。

　　也恰是利用了這一時(shí)機(jī)，部分國(guó)外跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)悄然醞釀起一場(chǎng)“斬首風(fēng)暴”。

　　陸燕蓀最早察覺到這一問題是源于《環(huán)球時(shí)報(bào)》刊登的一則有關(guān)我國(guó)鐵路軸承制造企業(yè)西北軸承[9.59 3.90%]被收購(gòu)的消息。“在拿出鐵路軸承這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同德國(guó)肖福勒的FHG合資后，就立即被要求停止鐵路軸承生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，并在此后一步步失去了控制權(quán)，丟掉了有競(jìng)爭(zhēng)力的高端主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)和制造資質(zhì)，一個(gè)當(dāng)年建設(shè)鐵路軸承的骨干企業(yè)就這么沒了。”陸燕蓀的語氣中流露出濃濃的失落。

　　這樣的案例在當(dāng)時(shí)舉不勝數(shù)。其中國(guó)家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的沈陽風(fēng)動(dòng)工具廠在被瑞典埃特拉斯公司收購(gòu)后被一分為三：最強(qiáng)的一塊，被外企拿走了；最差的業(yè)務(wù)留給了沈陽風(fēng)動(dòng)工具廠；中間一部分為外企做備件生產(chǎn)。當(dāng)年沈陽風(fēng)動(dòng)工具廠第一任廠長(zhǎng)、后任核工業(yè)部部長(zhǎng)的張成，在見到陸燕蓀時(shí)說，“這是在搞什么呀，好好地一個(gè)廠怎么搞成了這樣？！”

　　看著苦心經(jīng)營(yíng)的民族工業(yè)如此被外國(guó)企業(yè)一一并吞，陸燕蓀等老部長(zhǎng)們同樣痛心，并不斷通過以向中央寫信或指導(dǎo)行業(yè)宣傳機(jī)構(gòu)出內(nèi)參等形式反映該問題，希望為行業(yè)、企業(yè)提供可具參考的建議與指導(dǎo)。

　　然而即便如此，“斬首行動(dòng)”仍愈演愈烈。2003年，陸燕蓀偶然得知德國(guó)西門子對(duì)沈陽變壓器廠的收購(gòu)談判已接近尾聲的消息。那一刻，西北軸承等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他立刻意識(shí)到此事的嚴(yán)重性：沈陽變壓器是國(guó)內(nèi)最大的變壓器設(shè)計(jì)制造企業(yè)，一旦被外企收購(gòu)，很有可能會(huì)對(duì)未來的變壓器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生重大影響。

　　他立即寫報(bào)告給國(guó)務(wù)院主管領(lǐng)導(dǎo)，直陳其害，那份報(bào)告很快引起黨中央領(lǐng)導(dǎo)重視，并最終阻止了此次并購(gòu)。如此這般，才有了新疆特變電工[22.03 1.57%]股份有限公司力拔頭籌成功收購(gòu)了沈陽變壓器廠，雙雙實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蟀l(fā)展的行業(yè)并購(gòu)佳話。

　　為了進(jìn)一步抑制盲目并購(gòu)，陸燕蓀又組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)開調(diào)研座談會(huì)，對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)機(jī)械行業(yè)改制的現(xiàn)狀及面臨的問題做出了客觀的判斷，其報(bào)告對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)的決策起到了重要作用。自2006年起，國(guó)家開始高度重視跨國(guó)公司戰(zhàn)略性并購(gòu)中國(guó)機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)的問題，并在政策上進(jìn)行了一系列調(diào)整，加強(qiáng)了有針對(duì)性的管理和指導(dǎo)，從而扭轉(zhuǎn)了龍頭企業(yè)被瘋狂并購(gòu)的態(tài)勢(shì)。

　　交談至此，陸燕蓀的眼中流露出幾許釋然。談及當(dāng)時(shí)的初衷，他告訴記者，“不是說大企業(yè)就不可以被收購(gòu)，這要取決于該企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位，如果被并購(gòu)后形成了壟斷整個(gè)行業(yè)的后果，那就會(huì)嚴(yán)重壓制其他國(guó)內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展。”

　　但謹(jǐn)慎合作并不意味著拒絕學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)。“只要不斬首，我會(huì)和你競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是開放的市場(chǎng)，其特點(diǎn)就是開放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”陸燕蓀認(rèn)為，我們要允許內(nèi)、外資企業(yè)在開放的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，這樣有利于促進(jìn)共同發(fā)展，更有利于我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要做到廣攬人才，注重自主創(chuàng)新，提高自身的綜合實(shí)力，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，創(chuàng)出自己的品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　“有競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，可怕的是還未真正與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)氣餒了。競(jìng)爭(zhēng)是公平的，在現(xiàn)代社會(huì)中，有競(jìng)爭(zhēng)并不一定是一件壞事，有了強(qiáng)大的對(duì)手才會(huì)促使我們更加努力地去提升競(jìng)爭(zhēng)力。”他說，“在這個(gè)過程中，我們要在‘拿來主義’的同時(shí)保持自己的獨(dú)立自主性，重視企業(yè)的不斷創(chuàng)新，凡是可以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出、生存的企業(yè)，才是素質(zhì)好的企業(yè)。”

　　為了造就“素質(zhì)好”的設(shè)備制造企業(yè)，陸燕蓀鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)真推廣、采用先進(jìn)的制造技術(shù)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到困難。在應(yīng)邀出任國(guó)家開發(fā)銀行振興裝備制造業(yè)工作組顧問期間，他先后推進(jìn)完成了對(duì)機(jī)床、輸變電、電工等行業(yè)重組工作，使一些重點(diǎn)企業(yè)因得到政策、資金的扶助而重新煥發(fā)新的光彩。“在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸之時(shí)，陸部長(zhǎng)一次次主動(dòng)幫助我們解決實(shí)際困難，使企業(yè)高壓、特高壓輸變電的實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)條件得到了大幅度的提升。”西電集團(tuán)張雅林如是說。

　　“中國(guó)制造”精髓

　　“‘從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型’，對(duì)于這個(gè)說法我不大認(rèn)同。”當(dāng)眾多專家、學(xué)者將此轉(zhuǎn)型看為中國(guó)工業(yè)未來發(fā)展之方向時(shí)，陸燕蓀卻提出了自己不同見解，“制造的含義同樣包括設(shè)計(jì)的概念在其中，‘制造’本身就應(yīng)該含有‘創(chuàng)造’的涵義。瑞士的精密機(jī)床和儀器儀表、瑞典的軸承、韓國(guó)的船舶和電子設(shè)備也都是以‘制造’聞名。”

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　　他認(rèn)為，“中國(guó)制造”應(yīng)體現(xiàn)在通過自主創(chuàng)新使產(chǎn)品擁有更高的技術(shù)含量及附加值，“近年來，一些企業(yè)都說要發(fā)展高端產(chǎn)品，但‘高端’與‘低端’如何定義還不清晰。有的人說特高壓就是高端，低壓電器就是低端，我說這個(gè)說法不對(duì)，配電網(wǎng)中尖端技術(shù)，高附加值的產(chǎn)品同樣重要，應(yīng)該說，由技術(shù)產(chǎn)生的附加值高，就是所謂的高端產(chǎn)品。”

　　除了技術(shù)因素，在陸燕蓀看來，產(chǎn)品的工藝同樣至關(guān)重要。

　　“有一年我到馬來西亞，發(fā)現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在海灣電廠全銹了，當(dāng)時(shí)客戶質(zhì)問我，‘陸先生，我們買的是新品呀，怎么把舊貨給我？’。”回到國(guó)內(nèi)的陸燕蓀著手調(diào)研，并在上海振華港機(jī)廠發(fā)現(xiàn)該問題的癥結(jié)所在，“他們生產(chǎn)的港機(jī)成年在海邊使用卻不生銹，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谕繉由舷铝舜蠊し颉?rdquo;

　　原來，當(dāng)時(shí)上海振華港機(jī)廠在產(chǎn)品涂層上執(zhí)行嚴(yán)格工藝流程體系，“首先用活性炭涂層，其次，清洗噴砂過后的預(yù)處理地道。”陸燕蓀耐心的向記者講解，其所以產(chǎn)生不同的結(jié)果就在于這一道清洗的程序，“清洗后他們要經(jīng)歷一道檢驗(yàn)工序，用一張玻璃膠紙貼上去，然后揭下了，紙仍然是透明的才可以順利通過檢驗(yàn)進(jìn)入下一道涂面漆的工序。”

　　這件事情更使陸燕蓀認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的機(jī)械工業(yè)只有具備良好的工藝基礎(chǔ)，才能制造出精品，也只有鍛造精品，才能創(chuàng)造效益。

　　為了打出這一記重拳，他早在上世紀(jì)80年代就組織成立了“中國(guó)機(jī)械制造工藝協(xié)會(huì)”，提出“以加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律為突破口，提高工藝水平，深入推行全面質(zhì)量管理，打一場(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量的硬仗”的口號(hào)，并結(jié)合行業(yè)實(shí)際，大力深入推進(jìn)以全面質(zhì)量管理為基本內(nèi)涵的“工藝突破口”工作，就一些企業(yè)的生產(chǎn)過程、工藝流程及裝備、物流的合理性提出指導(dǎo)性建議。

　　“中國(guó)的生產(chǎn)力之所以能夠得到如此大的解放，并在改革開放30年間發(fā)生深刻變化，最關(guān)鍵的就是注重在工藝上的不斷完善。”陸燕蓀說，中國(guó)的設(shè)備制造企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上提高地位，首先就要樹立精品意識(shí)，做到讓消費(fèi)者無可挑剔。倘若做到了這一點(diǎn)，即使在高新技術(shù)方面不是世界一流，也能在全球市場(chǎng)找到自己的位置和出路。

　　“創(chuàng)質(zhì)量、創(chuàng)精品、占市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，其間存在著遞進(jìn)的因果關(guān)系，更是一個(gè)反復(fù)的循環(huán)，企業(yè)不能指望一口氣吃個(gè)胖子，而是要一點(diǎn)點(diǎn)做好，更應(yīng)將對(duì)產(chǎn)品工藝的認(rèn)識(shí)從‘要我做’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要做’。”

　　除了引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝上追求精益，為支持行業(yè)科技創(chuàng)新的需要，陸燕蓀還將設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作提上議程，組織參與制訂了直流輸變電±500千伏成套設(shè)備的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系(包括24項(xiàng)國(guó)標(biāo)和一批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))、超臨界火電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括參數(shù)系列、葉片、水動(dòng)力等主要標(biāo)準(zhǔn)和大型空冷汽輪機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、百萬伏輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、核電標(biāo)準(zhǔn)等，并在標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化方面取得了重大突破。

　　針對(duì)近年來我國(guó)風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域的快速發(fā)展，他又提出要盡快建立風(fēng)電分會(huì)、風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)體系和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等工作，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)的發(fā)展。“標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)行業(yè)的共性平臺(tái)，行業(yè)的開發(fā)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、合作瓶頸需要重新整頓，不然的話都給別人了。”陸燕蓀說，“只有做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能為機(jī)械行業(yè)爭(zhēng)取更多的國(guó)際話語權(quán)。”

　　調(diào)整——必須承受之重

　　2009年，談“危”色變。美國(guó)金融危機(jī)自爆發(fā)始迅速席卷全球，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也未能獨(dú)善其身，相關(guān)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在此過程中發(fā)生著深遠(yuǎn)影響。

　　“此次金融危機(jī)對(duì)于電氣行業(yè)的影響有限，去年我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量仍達(dá)到1億千瓦，只是我們現(xiàn)在的企業(yè)太多了，行業(yè)有些亂。”談及此次危機(jī)對(duì)于中國(guó)電氣行業(yè)的影響，陸燕蓀微微皺了一下眉頭，在沙發(fā)里調(diào)整了一下坐姿。

　　在新一輪的發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。“后危機(jī)時(shí)代該怎么做，這是中國(guó)工業(yè)面臨的一個(gè)大課題，結(jié)構(gòu)調(diào)整是每一個(gè)行業(yè)都需要面對(duì)的問題，關(guān)鍵是怎么調(diào),向哪個(gè)方向進(jìn)行調(diào)整。”

　　去年5月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在“2009特高壓輸電技術(shù)國(guó)際會(huì)議”首次提出“一特四大”堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略，并率先成立智能電網(wǎng)工作部，明確堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)初步時(shí)間進(jìn)度表，重金砸向智能電網(wǎng)領(lǐng)域。

　　同年11月，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在訪問中國(guó)，在與中方政府簽署的“中美聯(lián)合聲明”中則將其中的“智能電網(wǎng)”改為“現(xiàn)代電網(wǎng)”。

　　“這是否意味著二者在內(nèi)涵與目標(biāo)方面尚有區(qū)別，目前國(guó)際上對(duì)于智能電網(wǎng)沒有統(tǒng)一的定義，那么‘現(xiàn)代電網(wǎng)’能否被賦予更寬泛的含義。”陸燕蓀說，“我國(guó)現(xiàn)在的電網(wǎng)不夠堅(jiān)強(qiáng)，一遇到惡劣天氣還很容易出現(xiàn)問題，‘堅(jiān)強(qiáng)智能’電網(wǎng)更適合中國(guó)的現(xiàn)狀，也就是中國(guó)的‘現(xiàn)代電網(wǎng)’。”

　　未來，智能化電網(wǎng)將是電網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)。“隨著電網(wǎng)不斷向信息化、智能化發(fā)展，我們的企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)、提供裝備及電子元器件，這需要研究、分步實(shí)施。”陸燕蓀進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“設(shè)備制造企業(yè)要積極迎合這種轉(zhuǎn)變，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展的階段，分階段做好必要的技術(shù)儲(chǔ)備工作。”據(jù)悉在記者采訪前，陸燕蓀已將有關(guān)課題布置給上海電科所，希望他們可以盡快為行業(yè)下一輪的發(fā)展提供技術(shù)方向及應(yīng)用范例。

　　陸燕蓀認(rèn)為，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的同時(shí)，也應(yīng)做好分布式電源的接入，“而要使分布式電源得以接入，必須是智能電網(wǎng)，這是互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。”停頓片刻，陸燕蓀說，“例如風(fēng)電作為間歇式能源，需要接入大電網(wǎng)，并在大電網(wǎng)需要時(shí)加以利用，這才是智能電網(wǎng)可以接受的電源。同樣，分布式能源的接入也應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度、從發(fā)電的成本出發(fā)。”

　　“時(shí)下的的低碳經(jīng)濟(jì)已成為了一個(gè)‘時(shí)髦’的詞，有各種各樣的說法，但怎么說并不重要，關(guān)鍵是怎么做。”與其求新，不如務(wù)實(shí)，是陸燕蓀的工作態(tài)度的另一種寫實(shí)，“現(xiàn)在的電網(wǎng)建設(shè)，是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。這里面就有一個(gè)問題，將來我們用的能源主要是什么?最好的辦法應(yīng)該是用電能，最清潔，最安全。那么電又從哪里來？如何將一次能源轉(zhuǎn)化為而二次能源，依靠怎么樣的手段？則是需要認(rèn)真考慮的問題。”

　　“火電是國(guó)情所致，但也要在此基礎(chǔ)上發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，發(fā)展超臨界機(jī)組，同時(shí)以水電、核電來替代火電也是必須選擇方案。”說到這里，陸燕蓀的表情有些凝重，“就水電發(fā)展而言，不能因?yàn)閱栴}得不到有效解決就叫停，叫停不是解決根本方法。水電必須全部開發(fā)，所有的水利資源必須全部開發(fā)，這既是技術(shù)發(fā)展的需要，更是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。”

　　55年的管理實(shí)踐支撐了陸燕蓀清晰地戰(zhàn)略思維，一張主線明晰、全面推進(jìn)、多點(diǎn)開花的中國(guó)機(jī)械工業(yè)版圖在他的講述中變的生動(dòng)而具體。

　　或許，機(jī)械工業(yè)之于陸燕蓀，更像是一個(gè)階段，磨礪、探索、堅(jiān)守，在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)裝備 裝備中國(guó)”的夢(mèng)想與推進(jìn)中國(guó)機(jī)械工業(yè)變革的絕佳平衡之后，收獲人生的另一種景致。