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   編者語：目前，金融危機(jī)尚未見底，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿了不確定因素，電氣行業(yè)該如何擺脫金融危機(jī)的沖擊？其受到的影響有多大？電氣企業(yè)的根本出路在哪里？2009年市場前景如何？來自全國電氣行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)高峰論壇上他們的觀點！

   目前，金融危機(jī)尚未見底，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿了不確定因素，電氣行業(yè)該如何擺脫金融危機(jī)的沖擊？其受到的影響有多大？電氣企業(yè)的根本出路在哪里？2009年市場前景如何？在金融海嘯中，不同的企業(yè)有著不同的命運走向，追問其背后的發(fā)展邏輯，又能引發(fā)我們哪些思考？4月21-23日，一場“頭腦風(fēng)暴”在樂清上演，來自中央、省市相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及全國各地的電氣協(xié)會負(fù)責(zé)人就全國電氣行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)這個主題開展了交流與研討。

　　邢玉久：企業(yè)要主動出擊

   困難時期是調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最好時期，企業(yè)要主動出擊，才能避開金融危機(jī)帶來的更多硬傷。

   近些年來，全國電氣行業(yè)年產(chǎn)值大幅遞增，各企業(yè)都在忙著“賽跑”，哪還有時間停下來思考？但一些企業(yè)家已看到了企業(yè)發(fā)展中的這些缺陷，去年，一些企業(yè)主動把經(jīng)濟(jì)增速放慢，此時，正好碰上了世界金融危機(jī)。

   對于企業(yè)來說，現(xiàn)在正是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時機(jī)。企業(yè)在危機(jī)中，不但要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，且要吸收國外巨頭先進(jìn)的管理理念。

   目前全國用電量減少、市場不景氣等只是暫時現(xiàn)象，我國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)需拉動為主需要一個過程?！澳壳暗?萬億元投資，有80%面向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將在近兩年間接拉動吃‘機(jī)械飯’的電工行業(yè)發(fā)展?！北热鐕艺诖罅Πl(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)等，將會直接拉動低壓電器行業(yè)的發(fā)展。

   因此，電工行業(yè)的市場前景不會太壞。目前各方面都處于一個調(diào)整、適應(yīng)的過程。在此期間，電工行業(yè)的速度應(yīng)適當(dāng)放慢一點，以便轉(zhuǎn)入正常、可持續(xù)的發(fā)展軌道。

   企業(yè)正好可以喘口氣，這是進(jìn)行調(diào)整的有利時機(jī)。這幾年尤其是發(fā)電設(shè)備的超常規(guī)發(fā)展，已使企業(yè)疲于生產(chǎn)，無暇顧及其它，現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)從硬拼走向逐漸收縮，抓住機(jī)會積極練好內(nèi)功。 

  何瑞華：危機(jī)下的低壓電器行業(yè)走向

   2008年全球性金融危機(jī)，以及近年來原材料價格大起大落，對低壓電器行業(yè)大部分企業(yè)市場及其效益均帶來較大影響，其中，對生產(chǎn)中、高端產(chǎn)品的優(yōu)秀企業(yè)影響相對較小，它值得我們?nèi)袠I(yè)思考：長期生產(chǎn)消耗大量原材料、性能差的低檔產(chǎn)品有沒有前途？低壓電器企業(yè)生存與發(fā)展依靠什么?我國低壓電器行業(yè)目前狀況還能持續(xù)多久？

   據(jù)分析，2009年一季度大部分低壓電器企業(yè)同比負(fù)增長，3月份有所回升，經(jīng)濟(jì)下滑仍在繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象出現(xiàn)。第二季度的市場情況將反映今年市場走向。我認(rèn)為，2009年低壓電器總需求量仍有可能超過2008年。

   面臨金融危機(jī)，低壓電器產(chǎn)品與行業(yè)總體走向如何？我認(rèn)為，低壓電器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快，隨著我國第四代低壓電器產(chǎn)品研發(fā)完成及逐步投放市場，將使低壓電器產(chǎn)品性能、綜合技術(shù)水平、小型化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、環(huán)保、可靠性等方面明顯提高。同時，低壓電器行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將同步加快，上世紀(jì)90年代，我國低壓電器行業(yè)有過一次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要對象是國有企業(yè)，造成五大基地消失。本次調(diào)整對象主要是中、小民營企業(yè)。

　　本次企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨向：

　　a.低壓電器主要產(chǎn)品生產(chǎn)將加速趨向集中。

　　b.一大批沒有產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力、沒有品牌、沒有關(guān)鍵加工設(shè)備，僅僅依靠組裝生產(chǎn)，利用低價格銷售的企業(yè)將難以生存。

　　c.低壓電器行業(yè)二極分化加速，行業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸趨向合理。

　　d.溫州地區(qū)部分優(yōu)秀企業(yè)為保持其生存與發(fā)展，將加速向中、高檔產(chǎn)品發(fā)展。

　　e.外資企業(yè)與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)利用其品牌、技術(shù)、質(zhì)量、資金、服務(wù)等綜合優(yōu)勢，其市場份額將進(jìn)一步擴(kuò)大。   

　　隨著市場全球化，外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)市場相互滲透是低壓電器行業(yè)發(fā)展另一個必然趨向，國內(nèi)企業(yè)將出現(xiàn)國內(nèi)高端與國外市場滲透的狀況，而外資企業(yè)則出現(xiàn)國內(nèi)中、低檔市場滲透的態(tài)勢。

　　胡成中： 從高爾夫球到拳擊比賽

　　去年，“中國電器之都”經(jīng)濟(jì)效益下滑，產(chǎn)銷增幅回落，對外貿(mào)易業(yè)務(wù)受到較大沖擊。面對嚴(yán)峻的金融危機(jī)，我市的電氣行業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的發(fā)展？我認(rèn)為，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)堅定信心是關(guān)鍵。過去，企業(yè)經(jīng)營如同高爾夫球比賽，重在做好自己，只要精確地計算好每一桿球的發(fā)力大小、角度就行。      

　　如同企業(yè)規(guī)劃好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，實施好每一個階段的具體步驟，就能實現(xiàn)發(fā)展。而在動蕩的經(jīng)濟(jì)形勢中，企業(yè)的經(jīng)營就像拳擊比賽，重在知己知彼，不僅要清楚自己的實力，還要做到反應(yīng)敏捷，抓住機(jī)遇，迅速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要根據(jù)實際，在危機(jī)中捕捉商機(jī)。

　　金融危機(jī)對電氣行業(yè)影響不小，但也是電氣行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的極好時機(jī)。應(yīng)對金融危機(jī)，我們的企業(yè)既要救當(dāng)下之急，更要著眼于未來的發(fā)展，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。如有的企業(yè)已從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品為主向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；有的企業(yè)進(jìn)軍新能源，開發(fā)光伏、風(fēng)機(jī)新產(chǎn)品；一些企業(yè)則涉足鐵道電器，產(chǎn)品應(yīng)用于高速列車。

　　陶飛：他們?yōu)槭裁床粦治C(jī)？

　　在金融危機(jī)中，有的機(jī)電企業(yè)運行良好，有的機(jī)電企業(yè)步履艱辛。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一些共性，主要表現(xiàn)在：

　　一、專注本業(yè)。如萬向集團(tuán)魯冠球，無比專注于他的零部件和電動汽車，吉利集團(tuán)李書福專注于他的轎車，青年集團(tuán)龐青年專注于他的蓮花競速、曼卡、青年－尼奧普蘭等車型。

　　二、注重研發(fā)。萬向集團(tuán)設(shè)立博士后流動站，吉利集團(tuán)設(shè)立了吉利汽車研究院，青年集團(tuán)也強(qiáng)化研發(fā)，對引進(jìn)的國外技術(shù)消化吸收并淡化國外品牌的影響。

　　三、注重品牌建設(shè)。汽車零部件產(chǎn)業(yè)是一個不太需要做廣告的行業(yè)，只要業(yè)內(nèi)人士熟知就可以，但你到蕭山可以看到，到處都有萬向集團(tuán)的巨幅廣告牌。吉利集團(tuán)在央視和鳳凰衛(wèi)視的廣告、青年集團(tuán)在央視的廣告都非常引人注目。

　　四、注重人力培訓(xùn)。像吉利集團(tuán)早在幾年前就在北京建成大學(xué)，下設(shè)汽車學(xué)院，用的教材都是吉利自己編寫的。

　　李瑞和：行業(yè)協(xié)會應(yīng)迎難而上

　　面對金融危機(jī)擴(kuò)散造成的外需減弱、全球貿(mào)易增長放緩等情況，行業(yè)協(xié)會應(yīng)迎難而上，積極應(yīng)對各種困難。

　　簡言之，首先是“危中求機(jī)、提振信心”。行業(yè)協(xié)會要深入調(diào)研，為政府決策提供依據(jù)，同時，要想方設(shè)法為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場轉(zhuǎn)向提供技術(shù)、信息、管理、市場、政策等服務(wù)。

   其次是“抱團(tuán)取暖、營造氛圍”。這次金融危機(jī)影響范圍之廣、程度之深、破壞性之強(qiáng)是歷史罕見的。企業(yè)在面臨困境時的個體理性行為可能會導(dǎo)致集體非理性，這將不利于宏觀政策落實。行業(yè)協(xié)會既可以通過整合行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的利益，統(tǒng)一表達(dá)行業(yè)訴求，又可以通過提供具有準(zhǔn)公共物品性質(zhì)的行業(yè)服務(wù)來滿足全行業(yè)的共同需要，這種特性使得它能夠為同行業(yè)企業(yè)之間、不同行業(yè)企業(yè)之間、企業(yè)與政府等其他組織之間的合作架設(shè)橋梁，并且提供降低交易成本的便利。