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   中石油裝備制造業(yè)務從即日起使用“中國石油裝備”統(tǒng)一品牌。這是9月28日從“中國石油裝備”品牌發(fā)布視頻會上得到的消息。

　　首批獲準使用新品牌的有大慶油田有限責任公司、寶雞石油機械有限責任公司、渤海石油裝備制造有限公司、西南油氣田分公司、寶雞石油鋼管有限責任公司、濟南柴油機廠、鉆井工程技術(shù)研究院7個企業(yè)的25種產(chǎn)品。中國石油裝備制造產(chǎn)品品牌整合采用背書品牌的方式，即各種產(chǎn)品在仍使用原有產(chǎn)品注冊商標的基礎上，統(tǒng)一使用“中國石油裝備”品牌。既突出統(tǒng)一的“中國石油裝備”品牌的形象，又保持各企業(yè)原品牌的連續(xù)性，二者交相輝映，相得益彰。

　　對品牌實施整合是國際知名企業(yè)打造競爭優(yōu)勢、提升核心競爭力的重要措施，也是品牌管理的發(fā)展方向。集團公司裝備制造業(yè)務統(tǒng)一品牌工作從去年10月啟動，集團公司品牌辦公室產(chǎn)品工作組提出“以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”的品牌整合建議方案，報請集團公司有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。裝備制造分公司專門組建工作機構(gòu)，做了大量細致的準備工作。這次召開“中國石油裝備”品牌發(fā)布會，邁出裝備制造業(yè)務統(tǒng)一品牌實質(zhì)性的一步。

　　中石油副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席發(fā)布會并講話，強調(diào)做到六點。

　　第一，要充分認識統(tǒng)一品牌體現(xiàn)集團公司做強做大裝備制造業(yè)務的信心和決心。這次品牌發(fā)布，用集團公司這塊金字招牌做裝備制造企業(yè)和裝備產(chǎn)品的堅強后盾，體現(xiàn)了集團公司對裝備制造業(yè)的高度重視。

　　第二，要充分認識新品牌蘊含著的新使命和責任。使用“中國石油裝備”品牌，牌子亮了，責任更加重大。要增強責任感，為振興我國裝備制造業(yè)，保障石油石化工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻；凡事要考慮中國石油的整體利益；要進一步樹立精品意識，把新品牌做成真正的國際化品牌。

　　第三，要做好品牌的海內(nèi)外宣傳工作。不僅僅要把統(tǒng)一品牌這件事情告知客戶，更要把統(tǒng)一品牌的意義，把集團公司裝備制造業(yè)服務石油石化厚重的歷史傳承，以及為石油石化服務的能力和決心深入到客戶的心中。

　　第四，要進一步加強品牌的管理工作。有關(guān)部門要緊密跟蹤新品牌的運行情況，確保只有產(chǎn)品性能、質(zhì)量達到標準，才能加入新品牌的行列；品牌歸集團公司所有，必須得到許可方能使用；要做好產(chǎn)品的換標工作，要進一步整合企業(yè)的現(xiàn)有商標。

　　第五，要加強技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好時機，通過技術(shù)創(chuàng)新，向高技術(shù)含量、高智能化方向發(fā)展，為石油石化工業(yè)提供可靠性、運移性更高，更適合安全環(huán)保的新產(chǎn)品。

　　第六、以統(tǒng)一品牌為契機探索新的營銷服務模式。要以此為契機，對內(nèi)部資源和要素適度進行整合。今后我們也要在國內(nèi)營銷方面進行有效的整合和統(tǒng)一，提升市場開拓能力，降低營銷成本。