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淺析太陽能高端人才緊缺的主要原因

http://www.bfqmb.cn 2008-08-05 14:56 來源:中國太陽能網(wǎng)

   編者語:目前,太陽能行業(yè)人才緊缺的問題是由多方面原因造成的,既有歷史社會(huì)的原因,也有企業(yè)自身的原因,當(dāng)然也有個(gè)人的原因。

   第一種聲音——“我辭職了!”一位剛剛辭職的太陽能企業(yè)營銷總監(jiān)非常輕松地說,“我再也忍受不了了,作為一名營銷總監(jiān),我很無奈。市場與競爭沒有擊倒我,而是讓自己的企業(yè)給擊倒了,徹徹底底被擊倒了?!?

   第二種聲音——“缺人,目前公司發(fā)展的主要瓶頸是人才緊缺。一方面,現(xiàn)在招聘人才太難了,尤其是那些重要崗位的人才。另外,招來的人不了解企業(yè),不能夠很快地融入團(tuán)隊(duì)、融入企業(yè),他們往往采用‘殺雞取卵’式的方法做營銷。短期行為害人?。 币晃惶柲芷髽I(yè)老板發(fā)出了無奈的感嘆。

  太陽能高端人才緊缺原因何在?

   企業(yè)是培養(yǎng)人才的平臺(tái),一個(gè)好的平臺(tái)才能有助于人才的培養(yǎng),才能有助于人才展示才能。太陽能行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,在涌現(xiàn)出一批規(guī)模企業(yè)的過程中,也培養(yǎng)了一定數(shù)量的太陽能專業(yè)人才。但是從整體上看,太陽能行業(yè)發(fā)展到今天,人才已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。人才是企業(yè)發(fā)展的根本,人力資源是最大的資源。對于太陽能行業(yè)和企業(yè)來講,人才長期稀缺,人才持續(xù)流失,現(xiàn)在的形勢不容樂觀。

   目前,太陽能行業(yè)人才緊缺的問題是由多方面原因造成的,既有歷史社會(huì)的原因,也有企業(yè)自身的原因,當(dāng)然也有個(gè)人的原因。

  ☆行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)不夠

   太陽能行業(yè)整體歷史比較短、發(fā)展水平低、增長速度快是造成行業(yè)人才缺乏的主要原因之一。太陽能行業(yè)從殷志強(qiáng)教授發(fā)明真空鍍膜新技術(shù)開始,到現(xiàn)在已有20多年的歷史。但是從實(shí)驗(yàn)室走出來,再到市場化運(yùn)作的年頭更是屈指可數(shù),因此行業(yè)培養(yǎng)的人才本身就少。隨著全球能源緊缺,國家對太陽能行業(yè)的重視程度逐步提高,市場空間劇增,行業(yè)井噴式增長,造成了行業(yè)人才需求的大幅增長。由于太陽能行業(yè)的現(xiàn)狀,專業(yè)人才求大于供的現(xiàn)狀將有可能維持相當(dāng)長一段時(shí)間。

   ☆行業(yè)外部供給不足

   外部輸送少,專業(yè)性差,這是造成行業(yè)人才緊缺的又一因素。作為新興產(chǎn)業(yè),太陽能行業(yè)外部的人力資源供給也具有一定的局限性。在現(xiàn)代國民教育體系中,無論是高等教育還是職業(yè)教育,都還沒有相應(yīng)的專業(yè)設(shè)置。曾經(jīng)有一些高校嘗試過太陽能專業(yè)人才的培養(yǎng),但堅(jiān)持下來的不多,形成完整體系的更少。目前,這些院校本身也缺乏太陽能專業(yè)的師資,各種教育資源匱乏,很難培養(yǎng)出合格的太陽能專業(yè)人才。因此,從太陽能行業(yè)本身看,外部輸送和內(nèi)部培養(yǎng)人才均得不到有效保障。

   ☆企業(yè)培養(yǎng)力不從心

   在能源緊缺的大背景下,太陽能市場空間凸顯,同時(shí)由于行業(yè)門檻低,存在著大量的中小型企業(yè)以及作坊式企業(yè)。目前,隨著行業(yè)的發(fā)展,消費(fèi)者需求提高,市場競爭加劇,很多中小型企業(yè)顯得力不從心,在培養(yǎng)人才上很難有大的投入?!艾F(xiàn)在太陽能太難做了!真空管、不銹鋼等原材料價(jià)格不斷上漲,經(jīng)銷商又抱怨產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢,在市場上沒有競爭力,公司的生產(chǎn)設(shè)備也有些老化,生產(chǎn)效率提不上去、產(chǎn)品質(zhì)量也很難提高。需要投入的地方太多了,你說應(yīng)該往哪里投???”一位老板無奈地說。的確,目前太陽能行業(yè)的發(fā)展遇到了不少的困難,很多企業(yè)處于兩難境地。在人才上投入,公司的資源有限,而且在短期內(nèi)又得不到補(bǔ)償,因此更多企業(yè)選擇了在其他方面的投入,而暫時(shí)放棄了人才的建設(shè)。

  ☆老板思想僵化放棄培養(yǎng)

   一位太陽能企業(yè)的營銷總監(jiān)說:“我在公司最難辦的事情就是扭轉(zhuǎn)老總的思路。目前我的工作有60%的精力放在了改變老板的思想上,40%的精力放在營銷工作上。”

   很多太陽能企業(yè)從開始到做到一定規(guī)模,老板們總是親力親為。當(dāng)初,由于太陽能行業(yè)處于快速成長期,技術(shù)含量低,市場空間大,競爭又不是十分激烈,家家都有錢賺,使得一些老板非常自信,甚至有些固執(zhí)。他們認(rèn)為,企業(yè)是自己一手養(yǎng)大的,知道該怎么做,用不著引進(jìn)人才,用不著別人教。

   現(xiàn)在市場環(huán)境變化了,由快速成長期逐漸向成熟期邁進(jìn),市場需求增長在減緩,技術(shù)創(chuàng)新不高,競爭不斷加劇,老板的固有思維很難適應(yīng)市場。長此以往,企業(yè)將會(huì)失去競爭力,失去市場,最后“關(guān)門死去”。

  ☆老板與老板娘觀點(diǎn)不一

   “我們這家企業(yè)是從作坊式做起的,目前規(guī)模還可以,但是由于企業(yè)的發(fā)展,老板和老板娘的思想有很多時(shí)候發(fā)生偏離。作為我而言,只是一名打工者,既不能得罪老板,也惹不起老板娘。我要想決定或者執(zhí)行一項(xiàng)決議,首要的問題是讓老板和老板娘取得一致的意見,否則的話,工作很難落實(shí),也得不到公司很好的支持,效果肯定不會(huì)好。因此,我在決議或執(zhí)行的過程中,首要的問題是讓老板和老板娘取得一致意見,這給我的工作帶來很大的麻煩。”一位企業(yè)高管無奈地說。

  ☆老板“近視”現(xiàn)象嚴(yán)重

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   一些企業(yè)的老板根本沒有要提升自身科技實(shí)力的愿望,而是急功近利,把短期利潤放在第一位,對于企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃沒有考慮。一位老板說道:“就目前這點(diǎn)生意,我已經(jīng)非常滿足了,沒有必要再培養(yǎng)人,也沒有必要引進(jìn)所謂的‘空降兵’。另外,行業(yè)內(nèi)目前人才流動(dòng)太大,我培養(yǎng)好了,但是他一定能夠留在我的企業(yè)嗎?很有可能是在給人家做嫁衣,這樣的事情在行業(yè)內(nèi)太多了。我想,培養(yǎng)人才對于我們這樣的企業(yè)來講,不是很有必要的。”

  ☆空降兵“殺雞取卵”

   目前,太陽能行業(yè)內(nèi)一些所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”私心和短期行為嚴(yán)重。他們來到一家企業(yè)后,并沒有認(rèn)真仔細(xì)地分析企業(yè)實(shí)際情況,也不了解企業(yè)的戰(zhàn)略,只是進(jìn)行一些“殺雞取卵”式的促銷活動(dòng)。他們沒有很好地從企業(yè)長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考,而是大肆進(jìn)行廣告宣傳,頻繁地搞促銷活動(dòng),銷售業(yè)績稍有提升,馬上和老板談條件,要待遇。也有一些人士進(jìn)入新的太陽能企業(yè)后,將在原企業(yè)的一套營銷方式硬搬過來,而沒有考慮企業(yè)的實(shí)際,沒有考慮具體的環(huán)境、資源的實(shí)用性,結(jié)果造成動(dòng)靜大、效果小,弄得自己只好不悅而去。

   人才是一切的根本,人力資源是最大的資源。對于太陽能行業(yè)和企業(yè)來講,現(xiàn)在的形勢不僅在于人才的長期稀缺,還在于人才的持續(xù)流失。

   如何解決這一問題,筆者認(rèn)為,這需要行業(yè)內(nèi)眾多人士的重視,共同努力才能夠使問題得到解決。首先,全行業(yè)應(yīng)該呼吁社會(huì)重視太陽能行業(yè),為太陽行業(yè)輸送“血液”;其次,太陽能企業(yè)要樹立以人為本的用人理念,只有這樣才能夠更好地留住、培養(yǎng)、吸納人才;第三,太陽能行業(yè)的高端人才要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的自我提高。

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