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   對(duì)于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，今年，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想可能需要一次徹底的改變。那些對(duì)匯率、國(guó)際市場(chǎng)不聞不問的CEO們重新思考在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國(guó)融入其全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問，中國(guó)漸漸成為主要的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。 
   過去的一年，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)大多數(shù)的玩家而言都是災(zāi)難性的一年。勞動(dòng)力、土地和電力價(jià)格一直以兩位數(shù)的速度上漲。對(duì)于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想可能需要一次徹底地改變。中國(guó)正在改變中的成本及貨幣架構(gòu)驅(qū)使那些對(duì)匯率、國(guó)際市場(chǎng)不聞不問的CEO們重新思考在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國(guó)融入其全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問，中國(guó)漸漸成為主要的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地?！笆澜绻S”中國(guó)于全球化發(fā)展過程中的角色可能正在逐步改變。但是在價(jià)值鏈條上移的過程中，中國(guó)企業(yè)承受的除了工資成本上升與人民幣升值等因素對(duì)于制造利潤(rùn)造成的壓力外，還需要承擔(dān)未能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等限制利潤(rùn)的重要因素帶來的壓力。 
  人民幣究竟值多少美元？ 
   人民幣匯率被低估，給中國(guó)出口商帶來的“不公平的價(jià)格優(yōu)勢(shì)”正在被急劇削減。過去6個(gè)月，人民幣對(duì)美元史無前例地升值了6.7%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)，在2008年，人民幣兌美元匯率將上升10%到15%。隨著中國(guó)的勞動(dòng)力與原材料成本日益攀升，越來越多的出口企業(yè)正在避免使用美元或是想方設(shè)法抵消美元不斷貶值的影響。人民幣究竟值多少美元？在過去的一年，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，此前極少被提及的匯率的問題開始被重視。香港駐粵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦事處主任梁百忍則預(yù)言：未來兩年，珠三角8萬加工貿(mào)易型港企都將面臨生死攸關(guān)的抉擇。他呼吁港企要盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)或者遷移，越早行動(dòng)越好。 
   有相當(dāng)多的加工貿(mào)易型企業(yè)無法低于匯率所帶來的利潤(rùn)侵蝕?！疤沾芍肌狈鹕阶罡叻迤谠_(dá)到了10000多條陶瓷生產(chǎn)線，經(jīng)過外遷和關(guān)閉剩下不到1000條，今年還將再?gòu)?qiáng)制性關(guān)閉約上百條生產(chǎn)線。穿過一片香蕉林，一些擁擠不堪的火柴盒房子聚集在田角上，一道白線劃過這些方方正正的盒子，那是將村落與市鎮(zhèn)連接起來的公路。這些公路在某種程度上就像一條長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈軌，35歲的張小勁則是這條鏈軌上并不那么引人注目的一環(huán)。張依靠著為附近的制鞋廠做復(fù)雜的塑料模具生活，他明顯感覺到東莞制造業(yè)的不景氣。 
   他是個(gè)身高體壯、留著寸頭的小伙子，把自己裹在黑夾克里。他手下10個(gè)工人們6點(diǎn)鐘就從床上爬起來，將裝在木箱盒子里的各式各樣的模具樣品裝載到卡車上?！懊魈煸缟?0點(diǎn)半發(fā)車”，張昨天斬釘截鐵地說。但是位于長(zhǎng)安鎮(zhèn)的采購(gòu)商在8點(diǎn)鐘打來的一個(gè)電話則讓張陷入了深深的沉默——對(duì)方要求維持以往的價(jià)格，而且希望能夠?qū)⒇浛钔七t一個(gè)月。張則提價(jià)30%，現(xiàn)款，他在那里發(fā)呆，不斷打哈欠，所有人臉上都流露著睡眠不足的疲倦?！翱隙ú恍校鉀]法做了”，他的語氣無奈卻強(qiáng)硬。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)辯解無用時(shí)，就退身屋內(nèi)，一個(gè)人站在房頂上望著長(zhǎng)安鎮(zhèn)吸煙，腳下的屋頂上是淘洗上來的碎鋼屑，在鋼屑旁邊矗立著一整塊鋁板，上面用紅色油漆寫著模具加工以及張的手機(jī)號(hào)碼。 
   由于美國(guó)次貸危機(jī)影響，美國(guó)消費(fèi)購(gòu)買力下降，對(duì)檔次較高的鞋類產(chǎn)品需求量明顯下降，東莞制鞋業(yè)首當(dāng)其沖。倒閉潮當(dāng)中，震撼的標(biāo)志性事件，莫過于臺(tái)資企業(yè)常登鞋廠的倒閉。
   2007年12月20日擁有近4000名員工的臺(tái)資常登鞋業(yè)有限公司宣布停止經(jīng)營(yíng)，隨后為員工支付了4000多萬元人民幣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，此事在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)間引起軒然大波，更引發(fā)其他業(yè)者倒閉的后續(xù)效應(yīng)。去年10月以來，東莞制鞋、家具等傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)大量撤出，更有甚者，僅2007年前三季，東莞就有數(shù)百家鞋廠倒閉，其中不乏臺(tái)資業(yè)者。倒閉企業(yè)的客戶開始將訂單轉(zhuǎn)至溫州鞋企；由于環(huán)境不樂觀，部分溫州鞋類企業(yè)出于企業(yè)生存的需要，也不得不接受以前不愿接受的一些價(jià)位較低、利潤(rùn)空間很少的美國(guó)客戶訂單；出于對(duì)人民幣升值的擔(dān)憂，一部分企業(yè)將交貨期未到的訂單提前交貨。 
   “原料上漲得太厲害了?！睆堈f類似的境況讓他想起2003年那一年，金屬價(jià)格一路高歌猛進(jìn)，因?yàn)闊o法消化巨大的原料上漲步伐，他不得不轉(zhuǎn)產(chǎn)歇業(yè)一年。而今年來勢(shì)則更為兇猛——企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力大大增加。以目前的金屬價(jià)格，過去只需30萬元資金就可周轉(zhuǎn)的單子，現(xiàn)在需要50多萬元。由于缺少資金，張只能減少庫(kù)存，采取“小批多次”的進(jìn)貨方式，但較低的庫(kù)存經(jīng)常無法保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，運(yùn)輸費(fèi)也“超支”，他還要養(yǎng)活工人。他剛剛為自己的產(chǎn)品小幅度漲價(jià)10%，銷售量就比上月減少了一半。當(dāng)?shù)匾延胁簧倌＞呒庸て髽I(yè)頂不住紛紛減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。張不為所動(dòng)，他說服在家看護(hù)著三個(gè)孩子的妻子，決定將所有的現(xiàn)金悉數(shù)壓上。一個(gè)無法回避的問題是當(dāng)數(shù)千家競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，你如何樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)力，答案往往直接而無奈——足夠低的價(jià)格。“價(jià)格上的絞殺形同割肉，但深陷其中，我無能為力?！睆埿耪f。 
  “世界工廠”的體制性弱點(diǎn) 
   張?jiān)跂|莞生活了10年，親眼目睹了這里如何成為工廠林立的世界工廠。盡管體制性弱點(diǎn)在東莞的商業(yè)模式中愈發(fā)明顯，但是多數(shù)人對(duì)此視而不見——他們已經(jīng)在類似的經(jīng)濟(jì)模式的壓力下生活了20多年。是否需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和提升品牌，是否需要更好的創(chuàng)意和更合理的組織管理水平，幾乎被忽視了。與大多數(shù)溫州人不同，多數(shù)工廠都有品牌。而張本人僅僅只是初中畢業(yè)。即使停工，張也時(shí)常開車去長(zhǎng)安鎮(zhèn)逛逛，躲在林立的本土廣告牌后面，一樓依舊是喧囂得讓人眼花繚亂的各類外貿(mào)銷售公司。你只需要走上幾個(gè)店鋪，然后招聘幾個(gè)熟練的技術(shù)工人，在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可以在扎堆的元件中挑選好所有的零配件，然后可以在自己的院子里組裝。 
   張每天都在工廠待很長(zhǎng)時(shí)間，跟手下的工人們一樣賣力干活。他住在樓上，樓下是從一個(gè)破產(chǎn)者手中買來的二手車床，工人們就住在與車床一墻之隔的房間內(nèi)，他已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)積累了很多年，客戶在長(zhǎng)安鎮(zhèn)遍布，在這里，只要你的質(zhì)量好、有信用，價(jià)格足夠低，送貨及時(shí)，你不愁找不到買家——在很大程度上，張是惡性競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。和張一樣，鎮(zhèn)子上盤根著超過3000個(gè)類似的競(jìng)爭(zhēng)者，他們將成本壓榨到極致，人們就是靠著關(guān)系、質(zhì)量和信用，生產(chǎn)同樣的東西，用近乎透明的價(jià)格和技術(shù)生產(chǎn)。銅和基于石油的塑料制品等主要原材料的價(jià)格則呈指數(shù)級(jí)上漲。新勞動(dòng)法實(shí)施后，人工費(fèi)用加上原材料上漲，僅僅這兩項(xiàng)企業(yè)就需要多增加80%的生產(chǎn)成本，而品牌卻毫無溢價(jià)能力，一些工廠只能關(guān)門大吉。 
   世界工廠的中樞，東莞企業(yè)數(shù)大概有3萬左右，臺(tái)資、港資合起來大概占東莞企業(yè)的一半，臺(tái)資大概8000家左右。一位已經(jīng)在外地設(shè)廠的臺(tái)商告訴記者，最近大概有2成左右的東莞臺(tái)資企業(yè)在東莞消失。在經(jīng)歷一連串大幅匯率升值之后，中國(guó)不斷上升的成本可能意味著，這個(gè)世界工廠將很快成為一個(gè)主要的通脹輸出地。
在持續(xù)的出口產(chǎn)品價(jià)格下降之后，中國(guó)價(jià)格作為無可比擬的基準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格——于2005年末開始上升。盡管，同比漲幅一直較為溫和，但最近漲價(jià)的呼聲卻較以往更加迫切。香港工業(yè)總會(huì)一份針對(duì)珠三角港商的調(diào)查顯示，珠三角目前約8萬家港企中，有37.3%正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角，更有超過63%的企業(yè)計(jì)劃遷出廣東。 
   消失的形式有很多種，有的是突然離開，有的是到越南設(shè)廠，有的是轉(zhuǎn)向內(nèi)地，留在東莞當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉(zhuǎn)型，做品牌，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。但這需要強(qiáng)大實(shí)力和時(shí)間做支撐，一些規(guī)模小，過去拼低廉勞力成本的中小臺(tái)資企業(yè)多半熬不過這個(gè)嚴(yán)冬。間或出現(xiàn)的卷款而逃的事件大概從2007年下半年開始，一直綿延不絕?！爸袊?guó)向世界出口通縮的時(shí)代即將結(jié)束。”駐香港的摩根大通(JPMorgan)中國(guó)證券部主席李晶(JingUlrich)在去年表示，“制造商正提高其平均售價(jià)，他們相信自己能夠轉(zhuǎn)嫁任何未來的(成本)上漲。過去5年，許多制造商的利潤(rùn)率被嚴(yán)重?cái)D壓，但由于行業(yè)整合、環(huán)保和安全記錄不佳的小廠商的關(guān)停以及自然損耗，定價(jià)權(quán)已回到眾多行業(yè)手中。” 
   中國(guó)不再是最廉價(jià)的生產(chǎn)者 
   由博思艾倫咨詢公司(BoozAllenHamilton)及上海美國(guó)商會(huì)(TheAmericanChamberofCommerceShanghai)聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)一直以來作為純粹低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的重要性將逐漸減小。研究指出，將中國(guó)加入自己全球供應(yīng)鏈的公司比僅將中國(guó)作為低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的公司更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。超過一半在華經(jīng)營(yíng)外商獨(dú)資和外商合資制造型的受訪企業(yè)認(rèn)為，相比其他一些更低成本的國(guó)家，中國(guó)正在失去其作為制造基地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近兩成的受訪公司正在考慮將其在華生產(chǎn)基地遷往或拓展至諸如越南和印度等國(guó)。 
   一些新的投資者不再將中國(guó)視為最佳對(duì)象基于以下自然的考慮：費(fèi)用的增長(zhǎng)和各家公司追求投資多樣化的自然傾向。在美國(guó)商會(huì)的一份調(diào)查報(bào)告中，一半以上或54%的受訪公司認(rèn)為中國(guó)對(duì)比其他低成本國(guó)家正失去其競(jìng)爭(zhēng)力。70%受訪公司認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力下滑的主要原因是人民幣升值，而52%的公司指向工資成本上升。白領(lǐng)經(jīng)理和藍(lán)領(lǐng)職工工資分別上漲了9.1%和7.6%。33%受訪公司認(rèn)為，另一個(gè)導(dǎo)致中國(guó)失去競(jìng)爭(zhēng)力的原因是員工流失。

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   迄今為止，中國(guó)東部沿海地區(qū)誕生了世界上運(yùn)作效率最高的工廠組織，這些工廠以全球性價(jià)比最高的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)的低價(jià)格取勝，尤其是上海及周邊地區(qū)長(zhǎng)三角和靠近香港的珠江三角洲地區(qū)。但在這些地區(qū)的投資花費(fèi)增長(zhǎng)迅速。廠房租賃和辦公用地金額飛漲，工業(yè)用地的短缺，各種設(shè)施的費(fèi)用增加，最為重要的是，勞動(dòng)法實(shí)施后工資額的高漲以及不斷攀升的工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格。盡管從內(nèi)地到沿海地區(qū)來打工的人數(shù)眾多，工人的工資數(shù)年來每年以兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng)，管理層的增長(zhǎng)速度更快。但是中國(guó)也日益被自己既往的成功所戕害，這種建立于低技術(shù)、低附加值的產(chǎn)業(yè)模式，很難培養(yǎng)和招募技術(shù)性人才，從財(cái)務(wù)主管人員到懂得國(guó)際化生產(chǎn)技術(shù)如“六希格瑪管理理論”和“精益生產(chǎn)”的管理者。由于沒有足夠的合適人才，導(dǎo)致了獵頭業(yè)的泛濫和工資的飛漲。中國(guó)無疑不再是最廉價(jià)的生產(chǎn)者。比如每年生產(chǎn)1.8雙鞋子的鞋業(yè)生產(chǎn)者樂源，工資瘋長(zhǎng)的局面讓其亦難以承受，盡管生產(chǎn)能力的提高可以部分抵消高工資效應(yīng)，但每單位勞動(dòng)力的費(fèi)用還是以每年8%的速率增長(zhǎng)。雖然在越南和印尼，工資水平也在漲高，但比起中國(guó)沿海地區(qū)，還是低了35%。作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，每雙鞋的產(chǎn)出需要200人參與制作工序。 
   一個(gè)潛在的解決方案則是繼續(xù)向中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)投資，那里的各種費(fèi)用遠(yuǎn)比高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)便宜。事實(shí)上，自2000年以來中國(guó)政府也在推行這樣一個(gè)政策，在中、西部一些急于招商引資的地方，14萬畝的工業(yè)用地費(fèi)用，其土地出讓金可以被人為減至1.4萬畝。以1.4萬畝將土地拿下后，企業(yè)再按照接近1.4萬畝的價(jià)格抵押給銀行，企業(yè)的投入基本為零。中國(guó)的本土企業(yè)已經(jīng)開始向這些窮鄉(xiāng)僻壤進(jìn)軍，一小部分外國(guó)企業(yè)也尾隨其后，并且數(shù)量在不斷增長(zhǎng)。 
   中國(guó)制造的前行之路 
   遷徙是許多企業(yè)選擇的進(jìn)化方式。在中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的溫州，這些企業(yè)比比皆是。這種趨勢(shì)顯然直接改變了江西鷹潭當(dāng)?shù)氐拿婷病诨纳揭皫X之上的鷹潭少有平地，為平整工業(yè)園，在5天之內(nèi)爆破了市區(qū)內(nèi)的5座巨大紅石岡，將之夷為平地。這項(xiàng)工程開創(chuàng)了當(dāng)?shù)乜焖偈┕さ男录o(jì)錄——35萬立方米土石方量在5天內(nèi)被奇跡般地爆破與轉(zhuǎn)移了(這個(gè)數(shù)字接近6000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)火車貨箱的裝載量)。為了迎接接踵而至的溫州商人，在當(dāng)?shù)氐膱?bào)道中，一位市長(zhǎng)在春節(jié)團(tuán)拜期間，5天之內(nèi)走壞了一雙皮鞋。這種熱情好客的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了溫州人之前在故鄉(xiāng)及其他新興內(nèi)陸重新建立制造業(yè)中心的遭遇。 
   陳麗芳是先知先覺者——3年前，她就轉(zhuǎn)賣掉遠(yuǎn)在溫州當(dāng)?shù)氐你~絲加工企業(yè)的股權(quán)，將企業(yè)搬往江西鷹潭。而陳的公司業(yè)績(jī)正蒸蒸日上，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中排名前5名的企業(yè)，陳即擁有兩家。在她看來，搬遷是早晚的事情——溫州在資源、成本等方面已經(jīng)喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)力。 
   溫州工業(yè)用地已經(jīng)飛漲至二三百萬一畝，銅原料完全依賴第三方物流，銀行貸款非常困難；而鷹潭則是國(guó)內(nèi)最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其工業(yè)用地成本僅僅只有幾萬元，當(dāng)?shù)卣闹С至Χ纫脖容^大?！氨容^之下沒有什么好猶豫的?！彼齼H僅只考慮了兩天就變賣了所持有的股份。陳破釜沉舟式的決然引來了不少效仿者。溫州市銅產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮茂勛權(quán)衡之下也把自己的企業(yè)轉(zhuǎn)移到貴溪，連同他一起轉(zhuǎn)移的還有當(dāng)?shù)?家規(guī)模很大的同類企業(yè)。 
   陳并非孤獨(dú)的外遷者——根據(jù)溫州統(tǒng)計(jì)局的不完全統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，近一年來溫州外遷企業(yè)多達(dá)1000余家，整體遷移的將占1/4之多。溫州人的聚集效果明顯而直接——在剛剛過去的一年，鷹潭工業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)總收入增加了兩倍，一舉突破百億元大關(guān)，戲劇性地在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工業(yè)增加值、財(cái)政收入、上交稅金四項(xiàng)指標(biāo)增幅在該省排名第一。在溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文看來，遷徙本身推動(dòng)了中國(guó)出口行業(yè)從傳統(tǒng)的集群地區(qū)，傳統(tǒng)的沿海三角地帶，平穩(wěn)擴(kuò)散到較為貧窮、成本更低的內(nèi)陸省份，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)而正發(fā)揮著減緩不斷上揚(yáng)的“中國(guó)價(jià)格”上行壓力的作用，這其中充滿了自我調(diào)節(jié)的意味。 
   毫無疑問，在內(nèi)地辦廠會(huì)促進(jìn)較貧困的中部地區(qū)的發(fā)展。對(duì)于出口企業(yè)來說會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用的消耗，但這一不利因素可以被勞動(dòng)力和設(shè)施的低費(fèi)用來補(bǔ)償。英特爾是其中之一，2004年在成都投資5.25億美園建立了芯片工廠，并將之作為1600公里以外的上海工廠的補(bǔ)充。作為高附加值的行業(yè)，其運(yùn)輸費(fèi)用可以忽略。但是對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，從內(nèi)陸地區(qū)向美國(guó)和歐洲地區(qū)出貨的費(fèi)用太高。這些地區(qū)，成本上漲的同時(shí)，在很多運(yùn)營(yíng)方面仍落后于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，尤其在物流基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易環(huán)境、技術(shù)可獲性、管理能力以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面。
這些對(duì)于東莞這類傳統(tǒng)制造業(yè)地區(qū)而言，則是無可比擬的優(yōu)勢(shì)。 
   低水平制造就像牧民在草原上放牧，這里吃完了就去下一個(gè)地方，追逐的只能是下一塊草原。從歐美到日韓到港臺(tái)到大陸再到越南。產(chǎn)業(yè)不升級(jí)，永遠(yuǎn)不能擺脫疲于奔命的宿命。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授劉德學(xué)認(rèn)為作為一般供應(yīng)商，東莞加工貿(mào)易企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是利潤(rùn)和產(chǎn)品附加值，東莞制造業(yè)要向高層級(jí)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。高層級(jí)供應(yīng)商在領(lǐng)導(dǎo)廠商與一般供應(yīng)商之間起到中介作用，一般擁有自主性技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)建立了自己的小型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，除了核心研究項(xiàng)目和戰(zhàn)略性營(yíng)銷活動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)廠商控制外，高層級(jí)供應(yīng)商一般能夠承擔(dān)所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和增值活動(dòng)。但東莞的工廠大部分只是低層級(jí)供應(yīng)商，相對(duì)居于附屬的地位，他們一般缺乏核心技術(shù)、融資能力較弱，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自于低成本以及交貨的靈活性和速度，他們主要從事全球價(jià)值鏈中的一些低附加值部分，掙的只是整條利潤(rùn)鏈中最少的一部分附加值。他們可替代性太強(qiáng)，一旦成本優(yōu)勢(shì)被取代，就會(huì)遭遇行業(yè)危機(jī)。 

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   在東莞當(dāng)?shù)?，生益科技已?jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中的佼佼者。其不僅已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)覆銅板行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)也已成為東莞本土在國(guó)際上最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)制造企業(yè)之一。覆銅板產(chǎn)量已經(jīng)從由當(dāng)初的年產(chǎn)60萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的2500多萬平方米。獨(dú)立開發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高CTI玻璃纖維基覆銅箔層壓板，由于環(huán)保指數(shù)高，達(dá)到或超過國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，成為歐盟環(huán)保指令最大受益者。 
   此外，生益科技還利用自己的衍生優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍新能源行業(yè)其控股的連云港東海硅微粉公司具有年產(chǎn)2.8萬噸的產(chǎn)能，其行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。而硅微粉是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)上游最關(guān)鍵的原材料之一，目前世界上只有中國(guó)、美國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家具備硅微粉生產(chǎn)能力，硅微粉供不應(yīng)求。隨著光伏產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，太陽(yáng)能電池原材料多晶硅價(jià)格暴漲，促使硅微粉的市場(chǎng)需求迅猛增長(zhǎng)，硅微粉呈現(xiàn)出供不應(yīng)求局面，硅資源擁有者盡享超額利潤(rùn)。生益也得以從簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)中幸免，獨(dú)享高額利潤(rùn)。劉德學(xué)認(rèn)為以生益為代表的中國(guó)制造或者就代表著中國(guó)制造的前行之路。 
   國(guó)務(wù)院總理溫家寶： 
   今年恐怕是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年。 
   全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)： 
   民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前很困難、很受傷。 
   長(zhǎng)江商學(xué)院教授周春生： 
   其實(shí)廣東的增長(zhǎng)模式跟中國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)一樣，都是資源消耗型和高投入的增長(zhǎng)方式，它們的出路都一樣，就是要向集約型、技術(shù)型和高附加值的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)下創(chuàng)新，提升附加值，從而提高盈利能力。(來源：《廣東模式能否成功轉(zhuǎn)型》2005年7月10日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》) 
   嘉興學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)錢方明： 
   “加工型”企業(yè)再大也只是‘虛胖’，本來利潤(rùn)很有限，但很多企業(yè)老板往往還是會(huì)在信貸緊縮之年，跳進(jìn)‘多元化’陷阱，最終多年企業(yè)頃刻倒塌。 
   暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授劉德學(xué)： 
   作為一般供應(yīng)商，東莞加工貿(mào)易企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是利潤(rùn)和產(chǎn)品附加值，東莞制造業(yè)要向高層級(jí)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
北京大軍經(jīng)濟(jì)觀察研究中心主任仲大軍： 
   廣東是什么模式？就是使用我們的廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)土地、廉價(jià)資源要素，這些年里，中國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差一直是1000多億美元，對(duì)歐盟連年也是1000多億美元順差，我們大量輸出，掙回來外匯通通沒有用了，這是什么發(fā)展模式？ 
   中國(guó)制造的生死之痛 
   ●中國(guó)皮都溫州水頭困境 
   由于上游制鞋企業(yè)的產(chǎn)量銳減了近三成，導(dǎo)致他們的皮革加工行業(yè)的需求量也急劇萎縮，再加上國(guó)家今年取消了他們8%的出口退稅，而企業(yè)貸款的年利率上調(diào)到7.47%，原材料和用工的價(jià)格也提高40%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本至少提高了近三成，但是因?yàn)槭袌?chǎng)萎縮，他們的產(chǎn)品提價(jià)的空間連10%都很難達(dá)到。 
   現(xiàn)在，來到這里的商戶幾乎沒有生意可做，雖然是上班時(shí)間但是有的批發(fā)點(diǎn)里都空無一人。 
   ●中國(guó)鞋都晉江倒閉潮 
   從去年開始，中國(guó)鞋在海外市場(chǎng)遭遇了前所未有的寒流，先是皮鞋出口出現(xiàn)了十幾年來第一次下降，出口13億雙，同比下降6%，緊接著，今年第一季度，全國(guó)整個(gè)制鞋行業(yè)出口量又同比下降了5.3%，中國(guó)鞋都晉江出現(xiàn)倒閉潮。 
   ●長(zhǎng)三角老板“跑路” 
   受美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退及宏觀調(diào)控等因素的影響，長(zhǎng)三角地區(qū)大批中小企業(yè)生存維艱，一些新辦企業(yè)“無米下鍋”，部分中小企業(yè)更是出現(xiàn)了“異常倒閉”、老板“跑路”現(xiàn)象。 
   ●縫紉機(jī)大王飛躍集團(tuán)資金斷鏈 
   素有“縫紉機(jī)大王”之稱的飛躍集團(tuán)在浙江臺(tái)州算是一面旗幟，曾被朱容基稱為“國(guó)寶”的飛躍集團(tuán)當(dāng)家人邱繼寶，2007年以25億的身家位列2007年胡潤(rùn)百富榜第328名。 
   但有消息傳出由于資金鏈出現(xiàn)問題，飛躍已欠下銀行10多億貸款，出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)問題。由于業(yè)務(wù)不振，飛躍對(duì)所借資金無力償還，被“逼債”之下，無奈向政府申請(qǐng)“破產(chǎn)”。