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    2008年6月18日，日本國內機器人風險公司TMSUK、商業(yè)設計研究所（BusinessDesignLaboratory）、Vstone、ZMP成立了以拓展機器人市場為宗旨的組織“新一代機器人市場創(chuàng)造聯(lián)盟”。今后，這4家公司將聯(lián)手開展此前相互獨立的營銷活動，進行技術租借、交換以及海外合作。商業(yè)設計研究所董事長社長木村憲次表示：“我們一直認為，只是1家公司，不管如何努力都無法實現(xiàn)機器人產業(yè)的振興”。 
　　聯(lián)盟會長企業(yè)由TMSUK擔任，其涉足范圍涵蓋了從救災大型機器人到家用機器人的廣泛領域。聯(lián)盟總部地址設在商業(yè)設計研究所的總部內，該公司主要面向家庭和醫(yī)療設施，銷售以人為對象進行服務的機器人。除此之外，Vstone以開發(fā)踢足球的雙足行走機器人（參閱本站報道）、ZMP開發(fā)音樂機器人（參閱本站報道）而著稱?！坝捎诟鞴緩氖碌念I域不盡相同，因此，（彼此之間互助較多）基本不會產生競爭”（TMSUK董事長高本陽一）。目前，除商業(yè)設計研究所外，3家公司的銷售額均為2～3億日元左右，商業(yè)設計研究所的銷售額約為17億日元。 
　　關于營銷方面的互動，聯(lián)盟預定在2008年秋季，為各大流通企業(yè)共同促進銷售而舉辦活動?！?家公司把機器人安放在商場角落并不會引起注意。但4家聯(lián)合起來就能夠產生宣傳效果”（高本）。 
　　在技術方面，聯(lián)盟表示，通過TMSUK將其3G網絡遠程控制機器人的技術進行租借，其他3家公司的機器人也將獲得同樣的遠程操作功能。其目標是在5年內，改善目前日本家用機器人只有2～3萬臺的現(xiàn)狀，爭取將擁有家用機器人的數(shù)量提高到10倍以上。 
　　聯(lián)盟的困境面臨“日本還是韓國”的選擇 
　　高本表示，2008年2月在韓國通過的“智能型機器人開發(fā)及普及促進法”*1是聯(lián)盟成立的契機。被高本稱為“沖擊”的這項法律涉及成立以機器人開發(fā)企業(yè)為對象的投資公司、建立要求公共機構購買機器人的制度等內容，明確了韓國舉國振興機器人產業(yè)的態(tài)度。在4月得知這則新聞后，4家公司的代表倍感日本機器人產業(yè)的危機，通過相互聯(lián)系，在5月上旬做出了成立聯(lián)盟的決定。 
　　高本說：“我們的確想在日本開展機器人業(yè)務，但頗有些無奈”。比方說，聯(lián)盟成員各家公司都屬于風險公司，在日本很難獲得對開發(fā)機器人業(yè)務方面的資助。在日本，資助一般發(fā)放給使用高端技術的機器人業(yè)務。但是，不同于無需立即投產獲取利潤的大企業(yè)，由于風險公司需要盡早投產，回收開發(fā)資金。因此，風險公司更傾向于開發(fā)易于銷售的機器人，而不是技術高超的機器人。因此大部分資助都分配給了大企業(yè)和知名大學。