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   閱讀提要:涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛數(shù)量、規(guī)模之大，范圍之廣，手段隱蔽，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成越來(lái)越大的影響，甚至對(duì)某些產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成威脅，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的高發(fā)期已然提前到來(lái)。  
   揮動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒，已經(jīng)成為跨國(guó)公司對(duì)付中國(guó)最具實(shí)力挑戰(zhàn)者的常規(guī)武器。在諸多專利之爭(zhēng)中，跨國(guó)公司用侵權(quán)的指控打壓中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀求更大的市場(chǎng)利潤(rùn)，拖住我國(guó)企業(yè)前進(jìn)的步伐是其真正目的。  
   加入WTO以后，名義上我們每一個(gè)企業(yè)都有資格參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，可事實(shí)并非如此。目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括核心技術(shù)、制造能力，還包括標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)制造權(quán)力的爭(zhēng)奪時(shí)代。  
   在20世紀(jì)末之前的一二百年中，發(fā)達(dá)國(guó)家以其傳統(tǒng)民事法律中物權(quán)法為重點(diǎn)武器。近二十以來(lái)，為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，這些國(guó)家逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)產(chǎn)權(quán)法為重點(diǎn)武器。我國(guó)只有牽住自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)“牛鼻子”，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)這頭“牛”跑起來(lái)，中國(guó)才有可能在更高的層次上再現(xiàn)民族復(fù)興。  
   發(fā)達(dá)國(guó)家一般不會(huì)批準(zhǔn)讓外資收購(gòu)本國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)或著名民族企業(yè)。民族企業(yè)是政府得以執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)，政府對(duì)于振興民族企業(yè)負(fù)有第一責(zé)任，目前急需為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供強(qiáng)有力的司法保障，從而真正鼓勵(lì)我們的民族企業(yè)肯付出重要和持續(xù)的代價(jià)，爭(zhēng)取獲得控制核心技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。  
   忍無(wú)可忍 正泰起訴施耐德侵權(quán)  
   2006年7月30日，正泰集團(tuán)股份有限公司以施耐德電氣低壓（天津）有限公司生產(chǎn)的小型斷路器侵犯正泰專利權(quán)為由，向溫州市中級(jí)人民法院提起訴訟。請(qǐng)求法院在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法作出公正的裁決，以維護(hù)原告的合法權(quán)益。  
   2007年2月5日，正泰變更訴訟請(qǐng)求，要求被告施耐德低壓（天津）有限公司賠償因侵權(quán)行為給原告造成的損失，計(jì)人民幣334869872元。理由是施耐德的五個(gè)產(chǎn)品已落入正泰的專利保護(hù)范圍，其行為已構(gòu)成侵權(quán)?！敖?jīng)審計(jì)，被告在2004年8月20日到2006年7月31日期間共生產(chǎn)銷售上述侵權(quán)產(chǎn)品達(dá)883670662元。按利潤(rùn)率計(jì)，獲利334869872元?！? 
   世界500強(qiáng)之一的法國(guó)施耐德電氣工業(yè)集團(tuán)，2006年銷售總額137億歐元，是世界低壓電氣行業(yè)的第一大巨頭。中國(guó)正泰集團(tuán)股份有限公司2006年銷售總額約為180億元人民幣，已連續(xù)多年名列國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)第一。近來(lái)，施耐德先后在國(guó)外起訴正泰專利侵權(quán)的案件18起；在國(guó)內(nèi)起訴正泰的專利侵權(quán)案6起。而正泰于2006年7月首次起訴施耐德。兩方爭(zhēng)斗日趨白熱化，個(gè)中細(xì)節(jié)，值得玩味。  
   并購(gòu)之爭(zhēng)施耐德意在控制本土企業(yè)  
   進(jìn)入中國(guó)19年來(lái)，施耐德已控制和收購(gòu)了上海機(jī)床電器廠等15家國(guó)內(nèi)著名的電器龍頭企業(yè)。施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司2006年銷售額為96億元，在中國(guó)低壓電器的高端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。施耐德采取的一貫策略是合資控股后，進(jìn)行文化移植，“雪藏”內(nèi)資品牌和“冷凍”內(nèi)資企業(yè)新產(chǎn)品。  
   從1994年起，施耐德首次提出以現(xiàn)金方式收購(gòu)正泰80%的股權(quán)，第二次又提出收購(gòu)正泰51%的股權(quán)，隨后談?wù)劥虼?、打打談?wù)勥^(guò)了十多年；2004年，施耐德與正泰第三次走到談判桌前，施耐德提出收購(gòu)正泰50%的股權(quán)。正泰當(dāng)時(shí)建議將雙方在中國(guó)的所有資產(chǎn)合在一起，施耐德同意保留正泰品牌，但是出口渠道必須由施耐德掌握；結(jié)果雙方還是沒有達(dá)成一致。  
   施耐德并購(gòu)正泰，合資公司產(chǎn)品使用正泰品牌，但定位國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，不許出口，正泰原有的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)取消，國(guó)外銷售由施耐德負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是讓正泰做施耐德在中國(guó)的貼牌加工廠。而正泰提出品牌自主，國(guó)內(nèi)外、中高端市場(chǎng)銷售不受限，雙方各自擁有的技術(shù)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)均作無(wú)償投入等。

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