—研華科技2005媒體說(shuō)明會(huì)全線展開(kāi)
2005年11月15日,研華科技在深圳召開(kāi)了主題為“研華人沖鋒2010年愿景”媒體說(shuō)明會(huì)。研華中國(guó)區(qū)總經(jīng)理何春盛,研華嵌入式事業(yè)群中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林世豐出席了會(huì)議。(深圳)會(huì)議云集了華南各大媒體的記者,并將陸續(xù)在中國(guó)工控重地上海、北京召開(kāi)。出席此次說(shuō)明會(huì)的研華高層領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹,分別向與會(huì)記者傳達(dá)了其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的愿景和策略。
研華嵌入式電腦事業(yè)群中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林世豐先生的開(kāi)幕致詞拉開(kāi)了本次會(huì)議的序幕。研華中國(guó)區(qū)總經(jīng)理何春盛先生首先描述了研華2010年的愿景,“在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)期,企業(yè)做好長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃,才能明確自己的使命,也才能一步一個(gè)腳印朝目標(biāo)前進(jìn)。否則就會(huì)失去企業(yè)航行的方向?!泵鎸?duì)數(shù)字化了的目標(biāo)(2010年研華全球業(yè)績(jī)目標(biāo)10億美金),何春盛還是“霸氣十足”地表述了自己的信心:“以我們目前在中國(guó)每年30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展空間依然很大,而且我們會(huì)在中國(guó)引用研華在歐美的經(jīng)營(yíng)策略,來(lái)拓展更多的垂直領(lǐng)域。這樣刺激更多需求的同時(shí),也對(duì)整個(gè)研華全球的業(yè)績(jī)提升帶來(lái)更大的幫助。”
2005年10月。從臺(tái)北傳來(lái)轟動(dòng)消息,研華(ADVANTECH)將與華碩(ASUS)聯(lián)盟成立研碩科技,共同進(jìn)軍工控的代工市場(chǎng),共同邁向A+。會(huì)議上何春盛聲明,這次聯(lián)盟不是合并,而是雙方在尋求共同的市場(chǎng)契機(jī)的基礎(chǔ)之上,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)軍中量級(jí)工控的代工市場(chǎng)。林世豐先生也向記者表述了自己的看法:“此次合作,不像是和Intel及Microsoft聯(lián)盟那樣的上下游合作關(guān)系,而是真正的基于一個(gè)成熟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。很多商業(yè)自動(dòng)化設(shè)備制造商,因?yàn)橛^念的一些限制,使得在公司的各個(gè)環(huán)節(jié)上面出現(xiàn)了不同程度的脫節(jié)而影響到整個(gè)公司的發(fā)展。這時(shí)候,我們鼓勵(lì)這樣的廠商交出自己的弱項(xiàng),發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),從而會(huì)達(dá)到共贏的效果。這一部分客戶的特點(diǎn)是量大,服務(wù)要求更獨(dú)特,研華和華碩聯(lián)盟的目標(biāo)客戶就是這類客戶了?!?/DIV>
研華中國(guó)區(qū)總經(jīng)理何春盛先生
研華嵌入式電腦事業(yè)群中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林世豐先生
林世豐先生回顧了2005年的戰(zhàn)果,同時(shí)宣講了2006年公司策略報(bào)告。林世豐強(qiáng)調(diào),研華的經(jīng)營(yíng)模式是“百貨商場(chǎng)”的模式。研華提供一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)性平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)具備統(tǒng)一的客戶管理體制,包括財(cái)務(wù)、物流、行政等一些列制度,給客戶以便利及信賴。在這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上,研華開(kāi)辟了眾多的垂直領(lǐng)域的市場(chǎng),為這些市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出更多的產(chǎn)品并提供更完善的服務(wù)以滿足各類客戶的不同需求。研華正是在這個(gè)“百貨商場(chǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式下,今明兩年都將會(huì)繼續(xù)拓展平臺(tái)的宣傳,建立更多的以客戶為導(dǎo)向的垂直市場(chǎng)的單位,從而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。