在國(guó)外大品牌云集的中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)中，臺(tái)達(dá)集團(tuán)在華子公司——中達(dá)電通股份有限公司可以說(shuō)占據(jù)了重要的一席。而今天當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看它的發(fā)展歷程，作為中達(dá)電通創(chuàng)始人王其鑫先生，不論是毅然舉家遷入上海，還是決定投入中國(guó)本土制造的隊(duì)伍，他的心路歷程以及中達(dá)電通一路走來(lái)的發(fā)展軌跡，可謂是“十五年磨一劍，出鞘創(chuàng)輝煌”。而中達(dá)電通的每個(gè)經(jīng)營(yíng)決策和成功的過(guò)程，在一定程度上，也為其他企業(yè)提供了可參照的范本。
溫文儒雅的微笑，內(nèi)心卻充滿(mǎn)著冷靜與理智。是初次見(jiàn)到王其鑫先生時(shí)，他給人留下的深刻印象。通過(guò)進(jìn)一步的接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他豐富的人生經(jīng)歷和獨(dú)特的視角觀點(diǎn)令人耳目一新。他的背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？他帶領(lǐng)下的中達(dá)電通又是如何在行業(yè)內(nèi)快速取得驕人成績(jī)的？
屈指算來(lái)，今年是王其鑫先生遷入上海的第十五個(gè)年頭。在這段似乎短暫卻又顯得漫長(zhǎng)的時(shí)間里，他卻經(jīng)歷了與中達(dá)電通在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的重要?dú)v程，同時(shí)也見(jiàn)證了上海的騰飛。
王其鑫先生1984年畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲學(xué)士學(xué)位。1986年在美國(guó)伊利諾大學(xué)獲企管碩士(MBA)。1992年9月，為了拓展臺(tái)達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，王先生被派到上海，出任臺(tái)達(dá)公司與斯米克公司合資的中達(dá)電通股份有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，公司不到10個(gè)人。然而時(shí)值2007年，這個(gè)昔日的小公司其產(chǎn)品涵蓋工業(yè)自動(dòng)化、動(dòng)力、視訊等領(lǐng)域，在中國(guó)擁有34個(gè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，員工已達(dá)1500人，已成為資產(chǎn)豐厚的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)。
聚焦目標(biāo)市場(chǎng) 打造完美解決方案
“展望2007年，我們保持樂(lè)觀的態(tài)度，去年中央提議十一五規(guī)劃，建設(shè)和諧社會(huì)，保持可持續(xù)社會(huì)發(fā)展的號(hào)召之下的國(guó)策，正在逐步的落實(shí)，包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)，交通建設(shè)，豐富學(xué)習(xí)，解決三個(gè)問(wèn)題等等，都對(duì)我們行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的商機(jī)。07年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)是要比06年的增長(zhǎng)30%�！蓖跗漩慰偨�(jīng)理躊躇滿(mǎn)志。
未來(lái)3-5年，中達(dá)電通希望配合母公司臺(tái)達(dá)集團(tuán)的成長(zhǎng)以及更廣泛的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足行業(yè)客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。除了現(xiàn)有行業(yè)，包括紡織，包裝，機(jī)床，印染，印刷等等，每一年都將會(huì)延伸一些比較合適的行業(yè)。“我們公司的使命是提供工業(yè)級(jí)用戶(hù)一個(gè)可靠的自動(dòng)化方案，所謂的工用級(jí)用戶(hù)不僅僅是工廠(chǎng)，還包含很多重視可靠運(yùn)營(yíng)環(huán)境的客戶(hù)，比如說(shuō)銀行，鐵道，他們不是工廠(chǎng)，不是制造業(yè)，但是他們有很多需求，可以靠自動(dòng)化來(lái)滿(mǎn)足的，我們可以在這方面，往更高更深的方向來(lái)發(fā)展。”王先生說(shuō)。
中達(dá)電通將不斷開(kāi)發(fā)新行業(yè)的應(yīng)用，將高效、節(jié)能、科技與應(yīng)用工程完美結(jié)合，為客戶(hù)提供客制化的一體化的集成方案。致力中國(guó)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展，在機(jī)械、紡織、包裝、印染、食品、飲料、包裝、汽車(chē)、化工和能源等領(lǐng)域發(fā)揮了積極的作用。
集成優(yōu)秀產(chǎn)品 提供全國(guó)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
2007年，中達(dá)電通除將會(huì)擴(kuò)充機(jī)械傳動(dòng)產(chǎn)品外，其它產(chǎn)品線(xiàn)也同時(shí)將會(huì)不斷推出新產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。其中VE系列高端變頻器，采用直接轉(zhuǎn)矩控制，具有收放卷、定位等強(qiáng)大功能，人性化設(shè)計(jì)也是這款產(chǎn)品的一大亮點(diǎn)，它們將被重點(diǎn)應(yīng)用于雕刻機(jī)、PCB鉆孔機(jī)、電梯、天車(chē)、印刷機(jī)械等行業(yè)；針對(duì)起重、電梯行業(yè)、OEM行業(yè)將會(huì)推出新一代專(zhuān)用變頻器；07新一代PLC，將會(huì)推出更多網(wǎng)絡(luò)協(xié)議PLC通訊模塊，并更加注重專(zhuān)用PLC的開(kāi)發(fā)和其它產(chǎn)品的整合；為小型機(jī)升級(jí)需要，將推出AS系列緊湊型型HMI；在伺服產(chǎn)品方面，具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的加強(qiáng)型車(chē)（銑）床數(shù)控系統(tǒng)和最大控制軸數(shù)可多達(dá)8軸的H8系列數(shù)控系統(tǒng)將會(huì)滿(mǎn)足機(jī)床市場(chǎng)不同客戶(hù)的更高要求。
中達(dá)電通在擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的同時(shí)，更離不開(kāi)其完善的售后服務(wù)體系�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和服務(wù)是中達(dá)電通的看家本領(lǐng)之一。為了更好的服務(wù)客戶(hù)，2007年中達(dá)電通在售后服務(wù)方面做了更進(jìn)一步的改善。
維修時(shí)效：中達(dá)收到不良機(jī)器將會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出給用戶(hù)；維修網(wǎng)點(diǎn)：增加4個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)（西安、武漢、鄭州、廈門(mén)），全國(guó)共12個(gè)機(jī)電產(chǎn)品維修點(diǎn)；授權(quán)維修：對(duì)有能力維修的渠道商提供優(yōu)惠價(jià)格的維修材料（并發(fā)展為授權(quán)服務(wù)中心）；維修流程：建立一站式服務(wù)，修訂改善CS流程，減少環(huán)節(jié)，必不可少的環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)效管理。
中達(dá)電通完善的全國(guó)聯(lián)保體系，覆蓋了全國(guó)12個(gè)省市，使廣大客戶(hù)無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地，都能享受到快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
“本土化”人才管理 攜手共創(chuàng)卓越未來(lái)
中達(dá)電通作為臺(tái)資企業(yè)，在人才管理方面卻與許多臺(tái)企有著不同的管理方式。縱觀中達(dá)電通用人策略，其最為獨(dú)特的一點(diǎn)就是“本土化”。中達(dá)電通的人才本土化不僅僅是一般基層員工和技術(shù)人員的本土化，而是中高級(jí)管理人員的本土化。
中達(dá)電通在國(guó)內(nèi)有三十四個(gè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不論是在上�？偛康闹懈邔庸芾�，還是每個(gè)辦事處經(jīng)理幾乎都是聘用當(dāng)?shù)厝恕９芾砣瞬疟就粱�，是真正的本土化魅力所在。試想還有哪一臺(tái)資企業(yè)能有如此的氣度，實(shí)施如此大幅度高層次人才的本土化？這沒(méi)有“玻璃天花板”的巨大晉升空間，讓本土管理人員能夠真正解除后顧之憂(yōu)，踏踏實(shí)實(shí)地與企業(yè)共同成長(zhǎng)，毫無(wú)顧慮地為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。
王先生在管理方面還有他獨(dú)特的見(jiàn)解，他認(rèn)為經(jīng)商者做好兩件事，一個(gè)是公，一個(gè)是信。這兩件事能做到，就能留住人才。人才都希望在合理，公正平等的條件下，才能脫穎而出。在中達(dá)電通，就有很好的機(jī)制，能夠讓員工們有機(jī)會(huì)得到充分的發(fā)揮和肯定�！皩�(duì)公司而言，最神圣的使命，便應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，提供一個(gè)舞臺(tái)，讓員工都有機(jī)會(huì)得到老板的歷練，都能“享受”老板的困心衡慮�！蓖跸壬谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)道。用機(jī)制來(lái)加以保障，這就是公。而信，就是信賴(lài)，信的界定說(shuō)起來(lái)容易，但是做起來(lái)卻很難。而中達(dá)，卻做到了。這十幾年來(lái)，員工們都能看到，中達(dá)所給出的承諾都得到了實(shí)現(xiàn)。
只有構(gòu)建誠(chéng)信，才能樹(shù)立企業(yè)的形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)也才能得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。
王先生還常常教育自己的員工必須要有社會(huì)責(zé)任感。無(wú)論是義務(wù)獻(xiàn)血還是贊助西部貧困兒童，王先生都是帶頭號(hào)召員工們一起來(lái)響應(yīng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。有這樣優(yōu)秀的企業(yè)家、這樣一流的團(tuán)隊(duì)，中達(dá)電通才成為真正值得客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。
總之，觀其行，睹其人，不僅領(lǐng)略其儒雅睿智的智者風(fēng)范，也閱讀了其光明磊落的人格魅力和豐富的人生經(jīng)歷。相信在王其鑫先生的帶領(lǐng)下，中達(dá)電通將會(huì)步入一個(gè)更加輝煌的時(shí)代。
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